Circuit De Distribution Du Sucre

prix psychologique des consommateurs-cibles (questionnaire) 13 C. Evaluation approximative du coût de revient du nouveau produit 13 IV. Politique de distribution 15 A. Réseaux, types et modes de distribution de Malabar « Effect » 15 B. Liste des lieux de distribution 15 C. Recours ou non à une zone géographique-test de distribution 16 D. Merchandising 17 V. Politique de communication 18 A. Présentation du plan média : outils de communication média et outils de communication hors-média

partagent près de 3/4 des ventes en grande distribution : - les brasseries Kronenbourg avec 9,9 millions d’hectolitres produits, soit près de 50 % du marché, - la Sogebra (Heineken) avec 5,1 millions d’hectolitres produits, soit 30 % du marché, - la Brasserie Stella Artois (Interbrew) occupe la 3ème position avec 4 % du marché. Deux circuits de distribution Le marché de la bière bénéficie de deux circuits de distribution : - Le circuit alimentaire (qui permet la consommation de bière

fait que plus des trois quart des français vivent dans ou au bord d’une ville sont un autre facteur d’évolution. La population s’est concentrée hors des lieux de production agricole, avec, pour conséquence, un allongement des circuits de transformation et de distribution. Le secteur alimentaire constitue le premier secteur industriel français par son chiffre d’affaires. Ce qui est sans doute plus significatif, c’est qu’il transforme désormais 70% de la production agricole. Cela signifie que l’essentiel

dans les circuits spécialisés ont progressé de 1,4%, au détriment des autres formats. Le discount, en particulier, recule de 13,5% en trois ans. [Télécharger le tableau] Les achats des ménages en 2009-10 : des résultats en recul sensible en volume, et encore plus en valeur La campagne 2009-10 a vu se confirmer l'essoufflement de la consommation sur le marché intérieur. La baisse des achats de pommes de terre fraîches par les ménages français a été générale, touchant l'ensemble des circuits, quasiment

PANORAMA DES GRANDES ENSEIGNES LA DISTRIBUTION ESM-A MSA2 – CHEF DE PRODUIT programme Introduction Univers de la Distribution actuelle Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par

moût. Ainsi, 4000 kg de raisin pressés doivent donner 2550 litres de jus. Etape n°3 : les fermentations Les jus ainsi obtenus sont ensemencés en levures sélectionnées et mis à fermenter à température contrôlée. Au cours de cette opération, le sucre du raisin est transformé en alcool, en gaz carbonique qui s’échappe, en énergie et en nombreux composés secondaires. Le vin est ensuite soutiré, clarifié, et maintenu à 10°C en attendant l’assemblage. Etape n°4 : l’assemblage C’est un des points-clé

par Hans Riegel dans la ville de Bonn. HA pour Hans RI pour Riegel BO pour Bonn Comme capital de départ : un sac de sucre, une plaque de marbre, un rouleau, un four, un chaudron de cuivre…le tout installé dans la buanderie de sa maison ! « Monsieur HARIBO » ne possède, à l’époque, rien de plus, à deux exceptions près : une femme et la ferme intention de réussir. Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse ! En 1923 le chiffre d’affaire ne cesse

La classification de notre produit 7.3 La hiérarchie de notre produit 7.4 Les différents niveaux de notre produit 7.5 Les caractéristiques 7.6 Analyse de la gamme 7.7 Packaging 18 18 19 19 19 20 20 21 Chapitre 8 Prix 8.1 Circuit de distribution 8.1.1 Volume de vente 8.2 Secteur Horeca Chapitre 9 Place 23 24 26 27 30 Chapitre 10 Promotion 10.1 Choix des media 10.2 Choix des supports 10.2.1 Les magazines 10.2.2 Affichage 10.3 Dégustations 10.4 Promotion en supermarché

2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1.2.4 Politique de prix internationale 11 1.3 Distribution 11 1.3.1 Circuits de distribution utilisés : 11 1.3.2 Niveau de référencement : 12 1.3.3 Merchandising : 12 2 Diagnostic et propositions 13 2.1 Analyse SWOT 13 2.2 Ventes et volumes en valeur 13 2.3 PDM volume et valeur 14 2.4 Taux de notoriété et

concurrence et les contraintes que présentait le magasin que j’ai pu évaluer la faisabilité d’un tel projet. En complément de mes recherches et avec l’aide de responsables commerciaux spécialisés dans l’implantation des produits biologiques en grande distribution, j’ai pu soumettre ma proposition d’implantation de rayon pour cette zone et suggérer l’adoption d’un nouvel axe de communication pour l’enseigne. En conclusion, cette expérience professionnelle fut très enrichissante et m’a permis d’acquérir