Circuit De Distribution Du Lait

- Evolution du marché, quel est le poids ? => valeur, volume, ses chiffres clés, - Segments (marques principales)produits et services(différents type de produits) - Circuit de distribution (gms, marché, épicerie etc) - Structure de la concurrence : position des marques (challenger, leader, coleader) - Evolution des tendances, - Faits marquants - SWOT par rapport à PESTEL Marché des desserts lactés Dans les 5 familles des produits laitiers, nous pouvons distinguer la famille des desserts

citron/ fraise...) * Nutrition infantile (lait croissance, belina, Nutricia, Gallia.) 2) Par ses innovations : une différentiation accrue des produits, pour faire face a la concurrence. * Développement des produits allèges en gras et en sucres * Lancement d’une nouvelle gamme Activia aident à réguler le transit digestif * Développement des produits qui renforce les défenses naturelles des consommateurs III. Circuit de distribution 1. Points de vente : * Les supermarchés

 conception  de  bonbons  à  base  de  Stévia.  Le  marché   asiatique  est  aussi  en  pleine  croissance,  ainsi  que  celui  de  l’Amérique  du  sud.  Concernant  la   distribution  celle-­‐ci  est  large  puisqu’elle  se  fait  dans  les  grandes  surfaces,  dans  les  bureaux   de  tabac,  dans  les  boulangeries,  dans  les  stations  services  et

la wilaya JIJEL. L’emplacement joue un rôle important dans notre secteur de yaourt, sachant que la wilaya de JIJEL ayant un manque au niveau de la production de yaourt. Notre industrie doit être située proche au fournisseur de la matière première (lait de vache et l farine de lentille) pour économiser les couts de transports. · L'équipe de gestion de l'entreprise :Il est essentiel d’obtenir la bonne combinaison de personne pour compléter et renforcer notre entreprise .Disposer

valeur ajoutée du secteur ? • Poids relatifs des coûts de matière, de main d’œuvre ? • Existence d’effets d’expérience ? Économie du secteur • Rôle des pouvoirs publics ? Circuit de distribution • Concentration de la distribution ? • Concurrence entre circuits de distribution ? • Accès aux circuits de distribution ? Technologie • Évolutions technologiques ? • Impact sur la compétitivité ? Questions indicatives pour l’analyse de l’offre. Audit externe 131 MARKETING STRATÉGIQUE

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

 RAPPORT D’ETUDE DE MARCHE Sur la distribution de la mayonnaise, fromage en portion et margarine SOMMAIRE Pages I. Résume ----------------------------------------------- 3 II. Contexte ----------------------------------------------- 5 III. Objectifs ----------------------------------------------- 6 IV. Méthodologie ----------------------------------------- 7 V. Résultats exploratoire ------------------------------ 8 VI. Conclusion --------------------------------------------

| |- 3 métiers : créer, fabriquer, vendre | |- Distribution dans 41 pays | |- 4 sites de production spécialisés

badoit…) | | Boissons fruitées | Orangina schweppes avec Oasis | | Boissons au thé | Unilever avec lipton | | C/ Circuit de distribution La grande distribution (Hyper - Super) est le débouché majeur, avec une présentation de plus en plus marquée par le Hard discount. En 2008, le marché est marqué par une baisse de 3% en volume et de 5% en valeur, tous circuits confondus, des évolutions exactement contraires à celle de 2006. En revanche, les tendances sont les mêmes que l’an passées

penser petit et miser sur le dirigeant. Les suiveurs les plus performants adoptent une ou plusieurs des stratégies suivantes: Un prix inférieur, comme pour les MDD, ce qui exige d’avoir des coûts bas. Une forte puissance marketing (communication et distribution massive) Une qualité de produit améliorée par rapport au pionnier. I- l’analyse de la concurrence 4- Les stratégies concurrentielles Les stratégies du spécialiste L’entreprise s’efforce à découvrir un créneau sur lequel elle se consacre