Circuit De Distribution De Cosumar

frontières 2010. Forte dépendance des fournisseurs étrangers & diversité des fournisseurs En effet, le département matières premières a surtout des contacts avec les fournisseurs étrangers en plus des fournisseurs locaux comme les éleveurs & la Cosumar … Les catégories de matières premières fournies sont essentiellement : Premièrement le lait frais et les œufs, deuxièmement le sucre, troisièmement le cacao en poudre et le beurre de cacao et enfin les ferments ; arômes et autres ingrédients. Chaque

industriels et de services variés, A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines d’activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentra ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolida ses positions et tissa des liens

Les entreprises retenues sont au nombre de 55, tentant de représenter les différents secteurs d’activité ; ci-dessous la liste des entreprises interrogées : .L’échantillon : Entreprises | Secteur d’activité | Acra, Centrale Laitière, Copar, Cosumar, Kiffa, Lesieur, Salim, Huileries de Meknès | Agro-alimentaire | AGMA, BCM, BMCE, BNDE, CDG, Marocaine-Vie, Assurances Lyazidi Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services

ENTREPRISE I. Introduction II. La structure de l’entreprise. III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise. CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT I. Introduction II. Les flux économiques et leurs mesures III. Le circuit économique simplifié IV. La base de l’économie nationale CHAPITRE 8 : L ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Introduction II. Définition de l’environnement de l’entreprise III. Les domaines clés de l’environnement

|Pays où se trouvent DHL |220 pays dans le monde | |Principaux clients au Maroc |ACIMA, MARJANE, J&J BDM, Cosumar, P&G (Proctor and | | |Gamble), VELMORE | |Faits marquants en 2006  |En

performance Supply Chain………… 4. Les indicateurs de performance : un langage commun……….. III. La distribution, dernière étape de la chaîne logistique………………. 1. Introduction…………………. 2. Canal, réseau et circuit de distribution…………..  3. Les types de canaux de distribution……………………………………  4. Le circuit de distribution………………………… 5. Types de distribution………………………………………. 5.1 Distribution Directe…………………………………… 5.2 Distribution de type Via Plate-Forme…………………………….  Chapitre IV : Cas Pratique I. Contexte et problématique

consommateur _____________________________________________________ 77 3. Déterminants de la charge de compensation du sucre_______________________________ 79 3.1. Production sucrière _______________________________________________________ 79 3.2. Distribution du sucre ______________________________________________________ 80 Recommandations relatives au sucre ____________________________________________ 81 IV. Farine ______________________________________________________________________ 85 1. Évaluation

francs 1919 à 1160 millions de francs en 1955). Opérant sur différents pays et s’ouvrant de plus en plus vers l’international le groupe est constitué d’un holding et de filiales organisées en quatre branches : Mines, Agroalimentaire, Assurance et Distribution. Il est devenu un géant financier et occupe le premier rang des groupes industriels marocains et ses capitaux propres ont atteint 4309 MDh en 1994. Le groupe est côté en bourse et ses principaux actionnaires sont : ?? Un groupe de contrôle pour

Le marché des huiles de table est caractérisé par de fortes barrières structurelles : l’entrée passe par d’importants investissements en infrastructure (aquisition de l’appareil industriel) et par la capacité de mettre en place un réseau de distribution efficace. Par ailleurs, les faibles marges mises en évidence par l’analyse des produits et des charges – de 3% à 6% – augmentent le temps de retour sur investissement. Enfin, la suprématie de Lesieur Cristal, et sa capacité à mettre en place

câprier, du cumin, de l’aviculture et de l’apiculture sont identifiés.  La déclinaison du plan régional a retenu donc pour ces 4 UTA, 96 projets destinés à des investisseurs privés appelés agrégateurs. Ceux qui sont déjà installés dans la région sont Cosumar, Centrale Laitière, Nestlé, Super-Lait et Sonacos. Doukkala-Abda compte également 50 unités agro-industrielles, 430 coopératives et 59 associations agricoles. L’OCE (Office de commercialisation et d’exportation) est en cours de réactivation pour accompagner