Circuit De Distribution Des Vins Et Spiritueux De Luxe

Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois devient l’enjeu principal des prochaines années le prêt-à-porter moyen de gamme, pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance Pôle « Vins et Spiritueux » 1/2 -Champagne et vins d’un côté, Cognac et spiritueux de l’autre -Moët

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et Urban Decay (cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une décennie. Toujours porté sur le luxe et les marques de prestige, le groupe rachète 3 ans plus

Le Champagne dans la grande distribution. Le Champagne en grandes et en moyennes surfaces assure plus du quart des volumes (27%) et près des deux tiers du chiffre d’affaires (65%) d’un marché des vins effervescents de 169,3 millions de bouteilles et de 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Dans un contexte général de baisse de la consommation, le marché des vins effervescents n’est pas épargné et recule de 2,0% en volume et de 0,4% en valeur. Parmi les vins effervescents vendus en grandes

1. Diagnostic : LVMH est divisé en 5 grands groupes d’activités |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montres et Joaillerie |Distribution Sélective * Le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion

la filière Philip McLaughlin Directeur de BEM A GARDER EN MÉMOIRE Capital marque dans l’univers du luxe : une application dans le domaine des spiritueux Corée : connaître le consommateur de vins français RENCONTRES 1er Atelier des Vins et Spiritueux Agenda VIN AROUND THE WORLD P.3 Cela fait maintenant 10 ans que BEM a décidé de s’engager au côté de la filière vins et spiritueux. Aujourd’hui, une équipe de 14 enseignants-chercheurs issus de disciplines variées participent aux activités

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

ensuite attendre 1995 pour retrouver le niveau de 1989 (250 millions de bouteilles). Si l’année 1999 marque un pic d’expéditions à 320 millions de bouteilles en 1999, lié au changement de millénaire, le sur stockage qui en a résulté dans les circuits de distribution s’est traduit dès l’année suivante par un retour à 250 millions de bouteilles. Le niveau de croisière actuel se situe entre 280 et 290 millions de bouteilles expédiées. ▪ Définition du marché ( Marché principal : Par rapport