Circuit De Distribution Du Coton

Fair) respectivement 4 % et 2 % ; une multitude d’acteurs se partage le reste du march•. Les principaux acteurs sur les diff•rents segments du march• sont :  Les marques de distributeurs, Gap, Zara, H&M, ainsi que les marques propres de la grande distribution se situent sur le segments premier prix et moyen de gamme,  de nouvelles marques sportswear branch€es, Diesel, G-Star, Replay sont parvenues • repositionner le jeans comme un produit tendance en occupant les segments ƒ fashion „ et ƒ premium „

ne se porte pas très bien et a un avenir incertain. Le marché français a du mal à résister à la concurrence étrangère. Nous distinguons deux secteurs de marchés en fonction du circuit de distribution, les grandes et moyennes surfaces (bas prix) et les boutiques spécialisées (haut de gamme). Sur le circuit de distribution des grandes et moyennes surfaces, qui représente à lui seul 46% des ventes, la baisse en volume et valeur est de l’ordre de 14% en 2003. Les rayons chaussettes en hyper et super

corps au regard de tous il sert d’enveloppe sociologique a ceux qui le portent. Cette couverture vestimentaire est appelée ‹‹pagne››. Il est un produit très consommé ; ce qui fait du secteur de distribution de textile un secteur très actif. C’est ainsi que la John Walkden est spécialisée dans la distribution du pagne. Etant une filiale de VLISCO Group, elle est distributrice des produits comme : VLISCO, WOODIN, UNIWAX et GTP. * Le produit leader VLISCO dénommé « tchigan » en langue "mina", est

Mulliez a obtenu la licence Fairtrade/Max Havelaar, lui permettant de commercialiser des vêtements en coton équitable. L’entreprise Mulliez veut la nature à l’état pur en produisant une gamme de vêtements professionnels PLANAM, 100 % coton. Le textile fabriqué dans cette fibre naturelle convainc toutes celles et ceux qui apprécient le confort de port et les propriétés hygiéniques positives du coton. Ce textile résiste aux facteurs chimiques et mécaniques et il se distingue par sa haute résistance à

que la concurrence accorde à ses produits. Elle est confrontée à la menace constante de concurrents sur le marché en terme de prix inférieurs exercés sur des articles aux caractéristiques identiques (polo), mais aussi en terme de nature des circuits de distribution. Les trois principaux concurrents sont Ralph Lauren, Tommy Hilfiger et Nike. • Socio-culturel : Imagne l'entreprise Lacoste est devenue une véritable culture et révèle une certaine synthèse de l'élégance et de la décontraction. De plus

vente Enseigne: JULES C.C Avignon Nord Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Fond de caisse: 150

an (montant variable selon les tranches d’âge). Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. *Etude Xerfi/Precepta - **Sources FFPAPF, Douanes, UFIH Les produits Télécharger le pdf Les produits du prêt-à-porter masculin se répartissent en deux

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

aux marques de distributeurs. | Forces * Forte présence à l’international (50 pays) * 30 000 PDV * CA annuel 73 millions $ * Accessibilité, visibilité (5 circuits de distribution : GMS, Détail, Grands magasins, VAD, boutiques Triumph) * 32 millions de CA annuel en France * Innovation régulière depuis 30 ans (slip en coton, ouverture horizontale, découpe laser…) * 2 Labels qualité (confiance) | Faiblesses * Image détériorée par la stratégie commerciale * Trop de promotion commerciale

esthétiques, en coton équitable et offrant ainsi aux consommateurs un autre choix que celui des doudous chinois. La finalité financière : l'entreprise doit être en mesure de rémunérer les capitaux investis. C'est ainsi que l'entreprise Daria s'est lancée dans une politique de réduction des coûts de distribution, en envisageant de créer des points de vente qui lui sont propres afin d'améliorer sa rentabilité. La finalité sociale : l'entreprise est à l'origine de la distribution des richesses.