Circuit De Distribution De Cosumar

dans la majorité des multinationales qui opèrent sur le territoire national, et qui appartiennent aux grands groupes familiaux au Maroc, au nombre d’une dizaine, réalisent à eux seuls 25 à 30 % du PIB. Parmi eux : L'ONA : Centrale laitière, Bimo, Cosumar, Managem, Axa Assurances, Marjane (avec Auchan), Sopriam (importateur Peugeot/Citroën), Tractafric, Brasseries du Maroc… Groupe Benjelloun: Bmce, Basf, Saida Star Auto, Maghrebail, Salafin, Cfg, Maroc Soir…) Groupe Chaâbi: Holding Ynna: Dimatit

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

rationalisation des effectifs avec refonte du cadre de travail ; Ø L'adoption d'une culture d'entreprise fondée sur l'esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de progrès pour la satisfaction du client; Ø Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes; Ø L'amélioration de l'image de marque de l'ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et à l'efficacité. 3. Sur le plan technique : Soucieux d'améliorer l'état et la capacité

formation professionnelle des techniciens, des agriculteurs, des femmes et des jeunes. L’Etat va accompagner les agriculteurs dans des SPÉCIAL programmes d’incitation à l’investisse- culture représente 19% du PIB et, ment, d’amélioration des circuits de lorsque l’année est bonne, elle apporcommercialisation, de promotion de te deux points à deux points et demi de nos exportations, d’aide à la produc- croissance. Il faut désormais utiliser tion, de réforme hydro-agricole. En ma- l’agriculture

II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur

2009/2010 10 Partie I : Présentation et diagnostic des instruments actuels de pilotage de la performance à Metro Maroc Chapitre I. Présentation du groupe Metro et Metro Cash and Carry Maroc 1. Groupe Metro AG Metro AG est un groupe de distribution allemand, spécialisé notamment dans la vente en gros aux professionnels. Il est présent dans 32 pays en Europe, Amérique du sud, Asie et Afrique, sur près de 2200 points de vente. Le groupe compte plus de 290 000 employés venant de plus de 150

Spécialisé dans les cendres, tuyaux en béton, Clinker… Les principaux clients sont : HOLCIM, LAFARGE, SOGEA, OMCE…. Secteur Agroalimentaires/Conteneur : Spécialisé dans le sucre, huiles alimentaires, bois et carton, conserves… Les principaux clients sont COSUMAR, Cellulose du Maroc… Figure 4 répartition du fret ferroviaire par types de produits 14 1.5. Présentation du département fret 1.5.1. Organigramme DAF 15 1.5.2. Activité A chaque marchandise, son wagon. L’ONCF dispose de 4.600 wagons marchandises

LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC................... 39 CHAPITRE 1 : GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC ..........................................................................................39 1. Historique de la grande distribution au Maroc .............................................................................39 2. Facteurs d’émergence de la grande distribution au Maroc :........................................................40 3. Nouveaux concepts apportés par la grande distribution........

également faire face au risque-prix, conséquence des conditions d'offre et de demande sur les marchés internationaux. Face au risque qui persiste, on avance qu'avec l'instauration d’une zone de libre-échange, il y aura une modernisation des circuits de distribution. D'abord par la pratique des marchés à terme, ce qui réduirait le risque pour les producteurs. Mais cela n'empêchera pas les fluctuations des prix et donc celles des quantités, ce qui porte préjudice aux consommateurs. La modernisation

formation. Activités de la CBGN : La CBGN compte comme activité principale : * La mise en bouteille des différentes gammes des Boissons Gazeuses * La distribution de ces produits dans tous les points de ventes (Alimentation Générale, Snack, Café ;………..) situés dans le territoire de la compagnie. * La distribution des cannettes (boites) et Miami provenant du centre de production de Casablanca. * N.B : Quelques catégories des produits ne sont pas fabriquées dans la CBGN ;