Circuit De Distribution Danone

contradictoires par les consommateurs 4. La mise en œuvre du positionnement dans tous les éléments du marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing

culturelles • Données économiques • Données politiques • Etat de l’offre et de la distribution 2) Deuxième analyse portant sur le secteur d’activité p. 7 - 10 • L’offre du pays • L’offre • La demande • La distribution • La réglementation • Les risques C. Conclusion

la marque. 29  Un mélange des différentes politiques possibles : – Des marques différentes suivant les gammes et leur positionnement : Senoble ; Marques Senoble, Weight Watchers, MDD et Gervillage. – Des marques différentes suivant les circuits de distribution : Michelin ; Michelin, Kleber, BFGoodrich, Riken. – Une marque ombrelle + un nom de produit (double branding) : Renault. – Une marque ombrelle + une marque de gamme + un nom de produit (triple branding) : Henkel. – Une marque ombrelle pour

progression significative de +34%. Aussi, le résultat net consolidé s’inscrit dans la même tendance haussière et évolue à +32% d’augmentation. En matière de dividende, le conseil d’administration soumettra à l’approbation de l’assemblée générale la distribution d’un dividende courant de 555 dirhams par action, en augmentation de 13% par rapport à celui de l’exercice précédent. Ainsi, vu la robustesse et la pertinence du modèle économique actuel de la Centrale Laitière, la firme entend continuer en 2010

de grandes Entreprises qui interviennent sur le marché mondial, ce sont des acteurs majeurs de la mondialisation. Elles déterminent stratégiquement où elles vont se localiser et exporter (ou importer) des approvisionnements, des financements, des circuits de commercialisations, des recrutements, des débouchés, des investissements… Elles sont aussi qualifiées de transnationales, car leurs stratégies sont planétaires, sans rapport avec les intérêts nationaux et leur Etat d’origine. Les Firmes Multinationales

La France est le 4ème importateur mondial, et la Chine demeure le 1er exportateur d’ameublement. De nombreuses enseignes de la distribution de meubles s’approvisionnent auprès des pays asiatiques, notamment la Chine, c’est le cas d’IKEA qui achète 31% de ses produits en Asie. Il convient de distinguer différents circuits : • En tête des circuits spécialisés, le circuit « équipement du foyer », leader du marché français de l’ameublement, réalise environ 26% du chiffre d’affaires du secteur. Les raisons

entreprises, la marque présente de nombreux avantages, parmi les quels la barrière à l’entrée dans la plupart des catégories de produits. ! •" La notoriété de la marque permet de proposer des prix supérieurs, parfois de l’ordre de 20 à 25%. ! •" Ex: Danone, Carrefour, Unicef, Renault ! Marque, outils essentiel de différenciation ! Concept de marque : six pôles! Ensemble d’attributs! Ensemble! de valeurs! Marque! Personnalité! Expérience! Profit d’utilisateur! Culture! Le développement

) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +19,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes -3,9% Prix à la production des jus de fruits et légumes -1,2% Solde commercial de boissons rafraîchissantes 77 M€ Solde commercial de jus de fruits et légumes essentiellement commercialisés par le biais des circuits de réseaux

l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens de productions) => Optique de production (administrer les ventes) => Situation : Offre < Demande. 2. Le marketing d’organisation (très peu de moyens) => Optique de vente (organiser la distribution et l’information) => Situation : le consommateur résiste à l’achat => il faut le pousser. 3. Le marketing actif (situation du marché) => Optique de marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) => Situation : les consommateurs ont

économique et socioculturel………1 B. Structures et tendances d’évolution du marché……………………………………………..1 C. Comportement de consommation et d’achat………………………………………………..4 D. Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la