Cas Pratique Matrice Bcg

différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons importants et sur des périodes représentatives. Quelle est la décision optimale ? Ex : La diversification est performante qu’en cas de croissance économique, la spécialisation entraine des résultats positifs quant cas de récession économique. Les auteurs recherchent des solutions optimales en fonction de conditions internes et externes. Dans les années 60, on n’évalue que l’externe. * Approche par les processus (Pettigrew

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à

La segmentation est la division en segments homogènes, en fonction de la composition et des pratiques de consommateurs. Le marché va être segmenté grâce à des critères. Ces derniers sont déterminées en fonction des consommateurs sur leurs demandes, leurs goûts. Population totale ; | Acheteurs |NCR | NCA | | Marché potentiel | Marché potentiel

stratégique déploiement stratégique Diagnostique stratégiques : comprendre l’environnement ( champ concurrentiel Comprendre la capacité stratégique (analyse interne) Comprendre le gouvernement d’entreprise ( Attentes , Actionnaire ) SWOT = matrice de diagnostique stratégique. SWOT est un outil/méthode dans le diagnostique stratégique qui sert de synthèse visant a mettre en avant les forces et les faiblesse de l’entreprise dans le but de prendre des décisions. Les choix stratégiques

d’impact au niveau de son économie. Les secteurs les plus touchés sont les banques et, par conséquent l’automobile et l’immobilier, qui sont souvent dépendants des crédits. Or l’immobilier est le marché premier d’Ikéa. On peut également constater qu’en cas de crise le 5 moral des français est morose, ce qui se traduit par une baisse des ventes. Alors, Ikéa arrive t-il à faire face à la crise malgré des prix attractifs ? Doit-il changer sa stratégie pour résister à la crise ? ANALYSE EXTERNE

Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source

système de management, outil de direction L’utilisation de la chaîne de valeur vise principalement à situer les sources de l’avantage concurrentiel La création de valeur pour le client peut se faire de 2 façons : coût et/ou qualité. Pour ce dernier cas, dans une situation concurrentielle on parle de différenciation lorsque le client perçoit la qualité comme différente. Chaque activité de l’entreprise participe à la situer par rapport au coût en cherchant à proposer des prix moins élevés que ceux des

 ainsi que de faire analyser des stratégies au sein d’une organisation. Les étudiants apprendront également à se mettre en scène  pour présenter un travail élaboré en groupe.  La pédagogie se base sur des exercices, des cas pratiques, des présentations orales en vue de faire passer de la théorie à la pratique.  Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre.  Learning

HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant

possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont les pièges et les astuces ? Session III Application à un cas pratique 2 Programme Application à l’analyse de marché 1 INTRODUCTION 2 LES MODELES D’ANALYSE DE MARCHÉ 3 L’ANALYSE DES INFORMATIONS DE MARCHÉ 3 1 INTRODUCTION 4 La création de valeur Créer de la valeur pour