Cas Pratique Matrice Bcg

maximum la problématique au vu de la synergie qui se dégage lors de la prise en compte des différentes composantes de l'entreprise (finance, gestion, stocks, …). Le risque, pour un actionnaire, est le wacc. Regarder le club des « business angels ». Cas « Club-Med » : Le Club-Med est né après la 2GM par deux anciens résistants. Il se voulait très populaire. Le modèle d'affaire n'a pas été remise en question et la clientèle du club est devenue de plus en plus hupée. Par conséquent, elles ont été plus

élevé d'exportation. Il existe certains modèles d'analyse stratégique qui peuvent vous aider à sélectionner les produits qui ont un fort potentiel sur les marchés étrangers. La fiche technique jointe en présente deux : La matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice Mac Kinsey Vous pouvez également analyser une série de critères relatifs à vos produits lors de la phase d' étude de marché. Ils vous aideront à déterminer quel(s) produit(s) ont un potentiel de rentabilité sur le marché étranger

telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques) différents par magasin (source Decathlon). En 2009 l’enseigne compte 433 magasins dans le monde dont 235 en France et plus de 40 000 collaborateurs. Ces chiffres n’ont cessé d’augmenter, surtout depuis une quinzaine d’années (graphiques

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

les campagnes de communications dans les principaux médias. De plus nous pouvons dire que la stratégie de Nesfluid est différenciée car la gamme de produit touche des cibles différentes. Enfin les objectifs stratégiques marketings de Nestlé pour ce cas sont de créer un nouveau marché : l’hydranutrition et d’en devenir le leader. Pour se faire, le groupe a mis en place un marketing mix spécifique et très important pour le lancement de Nesfluid. 1. Le marketing Mix L’offre de Nesfluid

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

MARKETING FONDAMENTALE CAS JOUETS VULLI Sophie la Girafe 1ère mission : étudier en profondeur la gamme existante et établir une matrice BCG pour établir un diagnostic critique de la situation. L'entreprise VULLI fabrique environ 150 références de jouets et de matériel de puériculture, dont la célèbre Sophie la Girafe. En 22007, la vingt millionième petite girafe a été fabriquée lors d'un processus plus proche de l'artisanat que de l'industrie puisqu'il ne faut pas moins de quatorze opérations

Etude de cas : L’analyse stratégique de l’entreprise DECATHLON Introduction : Depuis plusieurs années, nous pouvons constater que la pratique sportive a gagné une place importante dans la vie des gens. En effet, la lutte contre les maladies cardiovasculaires, l'obésité font partie des enjeux de notre société. Nous assistons à une volonté commune de conserver une qualité et une hygiène de vie dans un monde qui s'urbanise. Ainsi ce monde du sport qui connaît un chiffre d'affaire en forte

réseau mais aussi de décisions qui lui sont externes, celles des autres indv. L’externalité est positive parce que la satisfaction indvl s’accroit avec le nb d’adhérents. Il convient alors de distinguer 2 cas : • L’effet direct : si le club mobilise la couche haute des services, comme dans le cas du téléphone. L’effet de club est direct car la capacité de chn à consommer le service cad à communiquer avec l’autre, augmente avec la taille du marché • L’effet indirect : si le club mobilise les couches

succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède