Cas Pratique Matrice Bcg

produits, par exemple des jus de fruits, des chaussures ou des cosmétiques. Définir son métier en termes de produits limite les perspectives de développement parce que l’entreprise ne peut que chercher de nouvelles utilisations à ses produits ou pratiquer une extension de gamme. 25 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique B/ le métier en terme de technologie : o L’entreprise maîtrise une technologie donnée. Elle détient un savoir- faire dans un processus de fabrication donné et,

au sein d’un DAS Dans un DAS donné l'entreprise peut avoir 2 grandes options stratégiques : – Soit elle va proposer des produits standards à un prix le plus faible possible (A) – Soit elle va chercher à se différencier et donc pratiquer des prix plus élevés. (B) On va aborder ces 2 stratégies. A) La stratégie de domination par les couts volumes : Le but est de maximiser ses parts de marchés en minimisant le prix de vente. Minimiser le cout unitaire du produit afin de baisser

Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations 10 Sources 11 Introduction Décathlon est une société anonyme française créée en 1976 par Michel Leclercq. Le premier magasin ouvre ses portes à Englos près de Lille, il s’agit

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel est davantage importante dans sa réussite que la stratégie élaborée. La

crédits, services | 2. La dimension de communication du produit 2.1. Le nom du produit La "dénomination de vente" est la fonction principale qui permet d'identifier un produit. Dans certains cas cette dénomination est claire et précise (une pomme, un aspirateur, une montre) mais dans d'autres cas les mots prêtent à confusion. (quelle est la différence entre une crème dessert, un entremet et une préparation lactée ?). C'est pourquoi pour certains produits la dénomination de vente est fixée par:

dans ce terme : les capacités nancières, managériales, fonctionnelles et organisationnelles, ainsi que des notions plus intangibles comme la réputation et l’histoire de l’entreprise. Cependant, ces capacités ne provoquent une performance que dans le cas d’une rencontre de celles-ci avec les opportunité s de l’environnement. Le modèle RBV, de son côté, considère que les firmes sont hétérogènes. Celles-ci possèdent des combinaisons spécifiques de ressources stables dans le temps, à l’origine de l’avantage

sur le plan commercial, un rachat de compétences pour maîtriser la technique, une recherche de production de masse pour obtenir un faible coût de production unitaire et le lancement à grand renfort de publicité d’un produit de grande consommation, pratique, bon marché et jetable. Face au succès du stylo bille, la société BIC est créée en 1953, elle commercialise ses produits sous la marque du même nom. Depuis près de 50 ans, la société s’est développée à la fois vers des marchés internationaux et vers

définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations (avec nuance en cas d’absence de concurrence). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 6 Trois niveaux stratégiques peuvent être distingués dans une grande entreprise : - corporate (entreprise ou groupe) = dessin général, périmètre d’activité - business

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises