Cas Pratique Matrice Bcg

réseaux de vente internationaux Méthodologie et bibliographies: Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing International, Jean Marc De Leersnnyder, Dalloz, 2éme édition Exporter, pratiques du commerce international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1: La Logistique

Comprendre les données clés de la demande Marketing. Construire une stratégie Marketing pertinente. Elaborer un plan marketing. Se former au métier de chef de produit. Mettre en oeuvre les décisions dans une stratégie de communication. Stages Pratiques Les clés du marketing..... ( p2 ) Marketing stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation

proches par des entreprises concurrentes. Il s’agit d’un ensemble d’entreprise qui pratique des métiers qui offrent des proximités et qui donnent lieu à des affrontements concurentiels. Même si elle paraît simple, la notion de seteur peut présenter des difficultés d’appréciations, en notion de proximité que l’on applique aux activités, aux métiers ou aux services proposés. On peut retenir une exception large, et dans ce cas on intègre des entreprises qui ne sont pas forcément homogène entre elles et qui

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

-Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique Originalité des produits Image Attrait du

relativement limitée, avec deux autres opérateurs principaux : Inwi et Orange.En termes de réglementation, l'ANRT supervise la concurrence sur le marché des télécommunications et a pour mission de promouvoir la libre concurrence en surveillant les pratiques anticoncurrentielles. Maroc Telecom est soumis à une réglementation stricte en matière de tarification, de qualité de service et de protection des consommateurs.En résumé, la relation de Maroc Telecom avec l'Etat et le marché est étroitement réglementée

fruits proposés sur l’emballage) et jus de fruits concentrés. Comment le produit N.A! a pu se développer sur un marché déjà mature en seulement 3 années et s’être fait une place dans le domaine de l’en-cas? I - Le produit/La marque II - M.O.FF III – Distribution I - a) LE PRODUIT (matrice BCG) Depuis sa création par la société Solineste, les friandises de la marque N.A occupent dès leur mise en vente 9.80 % de part de marché et réalise un chiffre d’affaires important de 420 millions d’euros

La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques classiques pour faire face à l’hyper compétition et au caractère imprévisible de l’environnement 3. Etude de cas : Audit – Stratégie de planification Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 1 sur 49 Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 2 sur 49 COURS

INTRODUCTION Ce cas fait référence à la société Groupe Yaourt Nouveau (GYN), ayant plus de 50 ans d’existence. Cette société, a su, en adoptant une stratégie de croissance externe, se développer et devenir un acteur important dans le secteur des produits laitiers ultra frais. La société GYN est d’ailleurs composée aujourd’hui de huit coopératives, réparties sur le territoire national et bénéficie, en outre, d’un réel savoir faire en tant que producteur de yaourts. Néanmoins

territoire, et nous demandons une participation symbolique de 1 ou 2 euros pour les animations extérieures. En ce qui concerne l’accueil de loisirs sans hébergement, un prix est fixé suivant les aides des organismes sociaux (CAF et MSA) et est dégressif en cas de fratrie. Les menaces de nouveaux entrants ne sont pas inquiétantes, étant donné que pour l’accueil de loisirs nous avons un contrat CAF, et qu’il ne peut être signé 2 contrats sur le même territoire, quand bien même une structure privée se monterais