Cas Kitea

les conséquences . Quotidiennement je m’occupais de l’animation des pages fan de deux clients Fidall et Soukaffaire , j’intervenais dans les flux d’échange avec les internautes pour apporter des informations complémentaires réagir rapidement dans le cas d’échos positifs ou négatifs est primordiale , il faut donc profiter de ces échanges directs pour donner une image humaine de la marque , je me devais de restez humble cela renforcer le lien avec le client , il faut avoir un rôle proactif c’est a dire

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………

trophées destinés aux entreprises innovantes, décidée en juin 2009 lors du premier Sommet de l’innovation, a fait l’objet d’une convention tripartite entre le Ministère de l’Industrie, la CGEM et R&D Maroc. L’objectif étant de mettre en évidence des cas de réussite et de bonnes pratiques développées par les entreprises engagées dans une stratégie d’innovation et de diffuser la culture de l’innovation auprès des professionnels. La compétition est ouverte aux entreprises relevant des secteurs de l’industrie

Exerce depuis > > > > 2007 Citation >>>>>> “ La statue est déjà dans le bloc de marbre, mon travail est de la dévoiler” de Michel Ange Dernier livre lu >>>>>> > “ Le grand livre du coaching” de Frank Bournois, Thierry Chavel, Alain Fileron > Cas de Coaching commentés de Sylviane Canno, Viviane Launer Pour moi, le coaching >>>>>> “ consiste à aménager pour le client un espace de dialogue avec lui-même en présence d'un accompagnateur lucide pour se connecter à soi afin d'optimiser son potentiel

Les honoraires varient d’un cabinet à un autre, ils sont généralement entre 12 à 15% du salaire annuel brut pour le recrutement. Il est possible de procéder à des dégressifs pour des compagnes de recrutement d’un client, c’est le cas Best Profil par exemple : « En cas d’intervention en organisation des ressources humaines ou la formation, selon le consultant chargé de l’action, la fourchette de prix varie de 5000 à 10000 DH la journée » indique M. Zahir LAMRANI, Administrateur Directeur Général

Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà

d’audit fiscal auprès d’une entreprise exportatrice https://www.mawarid.ma/document-1167.html Conduite d’une mission d’audit fiscal d’une societé de distribution https://www.mawarid.ma/document-1754.html Conduite d’une mission d’audit légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour

................................................................. 50 B. AIDES AU FINANCEMENT ......................................................................................................................... 52 TROISIEME PARTIE : ETUDE DE CAS ................................................................................................... 61 CONCLUSION .....................................................................................................................................

consommation au Maroc………………………………………46 1. Evolution de la société marocaine…………………………………………46 2. Tendances de consommation au Maroc………………………………..47 * ------------------------------------------------- Partie III : Cas pratique : Etudes marketing. Chapitre 1 : Etudes marketing : La perception et les attitudes du consommateur marocain vis-à-vis des produits du terroir…………………………49 I. Etude exploratoire : perceptions et attitudes du consommateur marocain vis-à-vis