Cas Kitea

‘Rétribution’ Nous préférons ne prendre aucun risque quant aux pertes ; raison pour laquelle nous positionnons la SA et la SARL au devant da la SNC. *Par rapport au critère qualitatif, nous souhaiterions avoir une responsabilité limitée à nos apports en cas de faillite , raison pour laquelle nous préférons la SA et la SARL par rapport à la SNC au critère ‘Responsabilité’ sont grandes. La S.A et la SARL ont notre préférence selon le critère ‘Commercialité’ car certains associés préfèrent travailler à la

enseigne, marque, logo, etc…  Le droit du franchiseur de faire évoluer son concept de franchise.  Les clauses de résiliation du contrat.  Les clauses prévoyant la récupération par le franchiseur de tout élément corporel ou incorporel lui appartenant en cas de cessation du contrat avant l’échéance prévue. (6) Contrat de franchise, Marketing ; http://www.definition-marketing.com (7) Contrat de franchise ; http://fr.wikipedia.org (Voir le sommaire type de contrat de franchise en annexes 1) 2.5.1/ L’information

course : Nous proposons à nos clients de leurs faire la course dans son intégralité (légumes, fruits, produits domestiques, …etc.). Les services : nous proposons a nos clients, tous types de services sur les 24 heures de la journée et 7jours/7, dans les cas les plus urgents tel que : Plombier, Electricien, Médecin, Médicaments, …etc. Le but que nous recherchons a travers notre société, est d’offrir aux habitants de la ville de Casablanca le soulagement d’avoir en tête q’un seul numéro pour tous leurs différents

souscrit en capital des participations minoritaires, dans une entreprise qui existe déjà, et qui a besoin de fonds afin de renforcer sa politique commerciale, de réajuster son processus de production ou bien de s’externaliser. Généralement dans ce cas les entreprises ciblées sont des entreprises qui présentent un levier de croissance élevé, car le capital-investisseur se base dans son choix sur tout ce qui est ventes, part de marché et surtout le résultat qui assure la plus-value. La phase de

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

pour diversifier le tourisme (OMT entre autres) et lancent des initiatives en matière d’un « tourisme solidaire et responsable ». De nombreuses ONG et fondations s’investissent, notamment dans les pays du Sud, communautés urbaines comme rurales, pour casser ce tourisme de masse et s’orienter davantage vers un tourisme plus solidaire, éthique et responsable. Le tourisme solidaire et responsable, selon la définition issue du Forum international du tourisme solidaire de Marseille – FITS 2003, est un mouvement

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

probabilistes :.....................................................................................................16 Méthodes non probabilistes : .............................................................................................17 Étude de cas : Look-in : ......................................................................................................18 c- Fixer la taille de l’échantillon (question : combien ?) : ....................................................20 Problématique de

agences plus accessibles grâce à la possibilité de s’adresser à celle de son choix, la rapidité d’intervention sur le terrain, une facturation modernisée et fiable, une réduction des pannes électriques, une diminution importante des débordements en cas de pluie. Forte de ses réussites, LYDEC a multiplié les initiatives et les projets pour pérenniser les résultats et consolider les acquis. Les efforts engagés par tout le personnel LYDEC ont été couronnés par l’obtention de deux certificats ISO 9001