Cas Kitea

compose de 24 caisses -La caisse des consignes -La caisse chapiteau. G) Service réception des marchandises : C’est un service dont la fonction principale est de réceptionner les marchandises et d’effectuer leurs renvois en cas de non conformité avec commandes. Le chef de service organise ses opérations avec l’aide de ces agents : ✓ chefs de piste. ✓ Le chef de table de marque : Food, Non food ; ✓ Le bureau de rapprochement Ce service s’occupe de l’enregistrement

son bon positionnement devant les concurrents. Ceci est en partie dû à l’intégration de la logistique dans son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. MARJANE, METRO … Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En fait, elle offre une large et très profonde gamme de produits composée de plusieurs lignes

la préoccupation des clients tous segments confondus. L’hyper segmentation : elle a l’avantage de créer des niches si l’enseigne est en mesure d’apporter une forte différence et une compétence spécifique. Toutefois elle court un grand risque en cas de crise puisqu’elle ne dispose pas d’alternatives. 1-3- Le positionnement d’une enseigne : « Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive

d’extension d’établissements privés. Le schéma de ce mécanisme de cofinancement se présente comme suit : Mécanisme de cofinancement Etat/Banques  1. Fonds propres : 30% au minimum du montant de l’investissement. Toutefois, dans le cas ou l’opérateur bénéficie des aides du Fonds Hassan II, prévus au point II-1-3 ci-avant, les dotations accordées par ce Fonds, viendront en déduction de la part des fonds propres de l’opérateur, sans que cet apport personnel ne devienne inférieur à 15%

de répondre est les déterminants du choix entre faire et faire faire. Pour ce courant "faire ou faire-faire"  est devenue une question existentielle pour les dirigeants des entreprises. Mais pourquoi les entreprises recourent-elles dans certains cas à l’intégration verticale plutôt qu’au marché pour se ravitailler en facteurs de production et distribuer leurs produits? Et comment peut-on expliquer le choix entre franchise et intégration verticale ? Enfin comment expliquer l'existence de réseaux

III. Evolution socio-économique 14 III.1 Démographie et urbanisation 14 III. 2 Evolution des dépenses de ménage 14 III .3 Evolution des consommateurs 15 Section 2 : la distribution au Maroc entre le traditionnel et le moderne Cas Derb Omar 16 I. Derb Omar 18 I-1. Aperçu sur Derb Omar 18 I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2

telles que Zara, Celio, Aldo ou Carrefour sont peu nombreux et dominent le marché. Néanmoins, certaines enseignes marocaines ont su s’imposer dans des secteurs tels que l’électroménager, l’ameublement et la grande distribution. Par exemple, le groupe Kitéa très actif dans l’ameublement, a ajouté 3 nouveaux magasins aux 23 déjà existants en 2009 avec près de 1.500 m² de superficie en moyenne. D’autre part, les groupes ONA et Label’Vie détiennent le leadership en matière de grande distribution. Les centres

d’accès, stationnement, achats regroupés, prix compétitifs), on choisit librement et on y retrouve même une autre convivialité (ambiance, accueil, son…). Partie II : La distribution au Maroc entre le traditionnel et le moderne cas Derb Omar I. Derb Omar 1. Aperçu sur Derb Omar Durant les années 40 et 50, les grossistes étaient implantés à « Derb Gnawa» avec une majorité juive, avec une prédominance du commerce de gros alimentaire

partie dû à l’intégration de la logistique dans son processus. 2) Clients : DOLIDOL a affaire avec plusieurs catégories de clients qu’on peut schématiser de la façon suivante : Particuliers Grossistes DOLIDOL Les grandes surfaces KITEA, MOBILIA, LAYALITS …. Les détaillants MARJANE, METRO … Année scolaire : 2011/2012 13 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année Figure 3 : Les clients d’UCM Dolidol 3) Produits : Dolidol adopte une stratégie de diversification. En

capitalistes, reposait sur une articulation fondamentale à savoir : l`existence d`une corrélation étroite entre le secteur de production de biens de consommation de masse, et celui de production de biens d`équipement ( S. AMIN, idem) ce qui n`a pas été le cas des stratégies adoptées par la plupart des pays du tiers monde, dont la production est fondée sur l`exportation des biens manufacturés ( du moins pour ceux qui se sont dotes d`infrastructures industrielles), d’un certain niveau (renfermant une technologie