Cas La Bred Bts

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité E4 Coeff. 4 Durée : 5 heures Ce sujet comporte 14 pages La BRED La BRED, Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt, se développe au sein du Groupe Banque Populaire, l’un des principaux réseaux

BTS MUC Epreuve E4 Cas La Bred / Éléments de CORRIGE 80 points moyenne sur 20 points (5 points de forme) Dossier 1 : Les performances sur 40 points 1. Les performances des agences sur 12 1. Performances (6) Concernant les produits à destination des particuliers  • Résultats du groupement d’agences : - Réalisation des objectifs pour la carte, le prêt, et la prospection. - Objectifs non atteints pour les produits d’assurance. • Résultats des

Lettre motivation premier job   Madame, Monsieur,     Titulaire d’un BTS Assistante de direction et actuellement étudiante en licence professionnelle gestion des ressources humaines, je suis à la recherche d’un emploi tous les samedis du mois à partir de la fin du mois de juillet 2007. Mes précédentes expériences en entreprise, en stage ou lors de jobs d’été, m’ont permis de réaliser des missions en toute autonomie. Je me suis notamment vu confier des tâches liées à l’assistanat, à l’accueil

COMMERCIAL * LA DIFFUSION DE L’INFORMATION * BILAN CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Le groupe Banque Populaire est un groupe bancaire et financier composé de Banques populaires régionales (dont la BRED Banque Populaire), du Crédit Commercial du Sud-ouest (CCSO), de la Banque Pelletier, de la Société Marseillaise de crédit (SMC), de la Banque de Marze, Banque Dupuy de Parseval, de la Banque de Chaix, de la Banque de Savoie, du Crédit Coopératif (pour

FICHES DE LECTURE 06/11/2011 Bts NRC – Promotion 2013 Fiches envoyées par les exposants. Fiches de lecture B T S N RC – P RO MOT I O N 2 0 1 3 Fiches de lecture Sommaire Auteur GARCIA Yasmina Passage oral le : 30 Sept 30 Sept Fiche reçue le : 2 octobre 11 oct. Titre « Air France lance son offensive contre les low-cost. » TAVA NDRAMBAVIMORA Raessa BUISSON DE LARICHAUDY Laurence MOMLA Faeza POLLUX Gregory DARENCOURT Yannick DALLEAU Amélie MAILLOT Matthieu MELADE Cindy NOEL

E6 - Épreuve de CPPC BTS NRC Session 2008 SOMMAIRE I - PREPARATION DU PROJET  Le marché bancaire Le groupe de la SOCIÉTE GENERALE  L’agence Marcel SEMBAT  Mon projet   II - CONDUITE DE PROJET  Mission préparatoire  Ciblage  Mailing  Phoning Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire 

DU SOLEIL -2008: Télévendeur MAXIPHONE PARIS -2007: Stage conseil Régional MATCH FORMATION -2010: Cycle de technicien supérieur de force de ventes(en cours) -2008 : Préparation BTS NRC (négociation relation client) -2006 : Classe préparatoire en arts -2005 : BAC Sciences et Technologies Tertiaires : action communication commerciale RAISON DU CHOIX DE FORMATION : J’ai décidé de choisir cette formation car elle était en adéquation

Paribas avec son canal Internet BNP.net de l’autre). Les entreprises concernées par le marché sont nombreuses et concernent des banques de toute taille et de toute renommée : Banque AGF, banque Bibop, banque Covefi, Banque Directe, BNP Paribas, Bred, Caisse d’Epargne Ile de France Paris, CCF, CIC Paris, Crédit Agricole IDF, Crédit du Nord, Crédit Lyonnais, Crédit Mutuel de Bretagne, Crédit Lyonnais, EGG, La Poste, Société Générale, etc.... 3- Une stratégie multi canal La révolution technologique

BTS Comptabilité et gestion des organisations – 2e année APS 5 LA MENUISERIE SUJET www.cned.fr 8 9957 EX WB 03 14 APS 5 La menuiserie Vous devez, avant de commencer l’étude et la réalisation de l’APS avoir lu le guide Activités Professionnelles de Synthèse. Fiche d’activité.......................................................................................................... 3 Prérequis .......................................................................................................

43 VII.2) - Contraintes........................................................................................................................................................... 45 VIII) – Quelques éléments de comparaisons internationales : le cas de la Grande-Bretagne................................. 49 VIII.1) – Une stratégie de substitution.......................................................................................................................... 49 VIII.2) – Des « call-centres