Cartographie Des Risques Microfinance

de moyens ne font que s’accentuer. Dans le même temps, l’émergence au Maroc d’ensembles universitaires ayant une taille critique qui les rendent compétitifs pour la Recherche, et capables de s’intégrer à des espaces plus larges comme celui de l’UE, risque de devenir hors d’atteinte. RDH50, Chapitre 4 15 3. LA VALORISATION DU POTENTIEL HUMAIN PAR L’AMELIORATION DU NIVEAU DE SANTE : SYSTEME DE SANTE En 50 ans, le niveau de santé des Marocains a enregistré un progrès considérable, rompant définitivement

l’effectue, qui en bénéficiera, quel impact elle aura et comment. Les approches et méthodes participatives s’inscrivent dans un paradigme pluraliste, évolutif et itératif ; ce sont l’analyse des parties prenantes, le recueil de témoignages oraux, la cartographie sociale participative, l’établissement de graphiques et diagrammes de relations causales, de tendances et de changements, le calcul de scores et le brainstorming sur les forces et les faiblesses des programmes. Bien conçues et mises en œuvre, les

différents types de risques 1.8.3.2 Tableau des exigences 1.9 Organisation et activité du Contrôle interne 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent 1.9.1.1 Coordination du contrôle permanent 1.9.1.2 Focus sur la filière Risques 1.9.1.3 Focus sur la filière Conformité 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique 1.9.3 Gouvernance 1.10 Gestion des risques 1.10.1 Le dispositif de gestion des risques 1.10.1.1 Le dispositif Groupe BPCE 1.10.1.2 La direction des Risques de la Banque

aggravants de risque. Les politiciens sont conscients du problème ; malgré tout, ils ont du mal à mettre en place une gestion adéquate et efficace de l’eau. La croissance économique inadaptée et 1 http://www.wmo.int/pages/about/documents/OMM_AR05_F_lowres.pdf 2 Geo-3, p306 EAU Introduction aux thématiques / Patricia HUGONIN © ISE, UNIGE, 2011 3/31 1 INTRODUCTION AUX THÉMATIQUES DE L’EAU l’amélioration des conditions sociales conduisent à la création de nouveaux risques de catastrophes

5-Impact sur la gestion des ressources humaines 643.3-Maîtrise des dysfonctionnements 643.4-Renforcement de la gestion des risques 66Section 4 : Avantages organisationnels 684.1-Allègement de la structure et gain de flexibilité 68CHAPITRE 2 : RISQUES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDIT INTERNE 68Section 1 : Le risque stratégique 69Section 2 : Le risque social 69Section 3 : Le risque de dépendance et d'irréversibilité 70CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS 74CONCLUSION 76BIBLIOGRAPHIE 79ANNEXES 82Annexe 1 : Exemple

INTRODUCTION La gestion du risque, d'une manière générale, sert à éviter un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité. Cependant le risque renvoie à l'aléa, au danger, à la menace, au péril. Alors, comment donc l'éviter, le réduire ou l'éliminer? Au début des années 1990, la micro finance se présentait comme une solution miracle, un outil idéal pour la réduction de la pauvreté. C’est dans ce contexte que les partenaires des pays en voie de développement

d’interopérabilité. Mettre en évidence son importance dans le domaine médical et sa « traduction » technique. Exercice 4 : SI : MAXIMISER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT Laura Frederick, Consultante En Ti Et Gestion Du Changement « Les institutions de microfinance investissent une part significative de leurs ressources financières dans leur système d’information1 (SI), sous la forme de dépenses salariales, de formation ou en achetant de la technologie. Avoir accès à des informations précises et pertinentes

de sortie en cas d’échec ? 2.2. Les compétences du créateur d’entreprise Un créateur d’entreprise doit posséder à la fois : 1. Une personnalité adaptée aux qualités nécessaires pour réussir le projet. 2. Une capacité à faire face aux risques du démarrage de l’entreprise : endurance physique, force psychologique … 3. Un savoir-faire technique, commercial, indispensable à la bonne conduite du projet. managérial, 4. Une expérience riche et variée est un atout considérable,

sur la gestion des ressources humaines 64 3.3-Maîtrise des dysfonctionnements 64 3.4-Renforcement de la gestion des risques 66 Section 4 : Avantages organisationnels 68 4.1-Allègement de la structure et gain de flexibilité 68 CHAPITRE 2 : RISQUES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDIT INTERNE 68 Section 1 : Le risque stratégique 69 Section 2 : Le risque social 69 Section 3 : Le risque de dépendance et d'irréversibilité 70 CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS 74 CONCLUSION 76 BIBLIOGRAPHIE 79 ANNEXES 82

ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est donc une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation