Cartographie Des Processus Rh

Élaboration de la cartographie des risques de DYAR AL MANSOUR Note synthétique Juillet 2008 W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g Sommaire 1. Contexte, objectifs et attentes du projet 2. Méthodologie retenue pour l’élaboration de la cartographie des risques 3. Résultats et aboutissants de l’analyse des risques 4. Perspectives d’évolution pour une gestion proactive des risques W B C onsulting Th e W o rld o f Bu s i n e s s & C o n s u lti n g

d'une action ; elles désignent des activités codifiées et traduisent la manière de penser la transformation de l’environnement et des rapports sociaux. Les outils sont des réalisations techniques ou méthodologiques qui permettent d’instrumenter les processus organisationnels et de démultiplier les possibilités des groupes ou individus qui en ont la charge. Si les notions souvent liées que recouvrent les termes d’outils, de pratiques ou encore de techniques de gestion peuvent être différentes, elles sont

Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement Madame Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci

(cf. Sage, Cegid, Oracle application ou mySAP) La modernisation interne du SI de SDN repose sur le double processus d'intégration des applications et de centralisation des données, bien connu depuis le début des années 1990, pour améliorer la réactivité (flexibilité opérationnelle) et mieux piloter les coûts de gestion (rationalisation et traçabilité des processus). Ce processus pourrait a priori reposer sur quatre types de solutions applicatives. Les effets induits pourront notamment

La transformation de la fonction Ressources Humaines........................54 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................54 3.4.2. L'impact financier RH..............................................................55 3.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............56 4 . L'ENQUETE DE TERRAIN 4.1 Note de méthode............................................................................60 4.2 Panel......................

une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12 • La mobilité interne, organisée par le statut de la fonction publique territoriale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 13 6 - L’accompagnement des agents

démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12 • La mobilité interne, organisée par le statut de la fonction publique territoriale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 13 6 - L’accompagnement des agents

Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 18 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique 6 Module : contrôle interne 1 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti

............................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture

Management de la Qualité Totale Cartographie & Optimisation des Processus PLAN Le Quoi des Processus Typologies des Processus Processus & Procédures Pourquoi les formaliser ? Structure des Processus Optimisation des Processus : Principes de Base Optimisation des Processus : Démarche Le quoi des Processus Un processus est un ensemble organisé d'activités réalisées par des acteurs avec des moyens et selon des références en vue d'une finalité. Un processus a généralement un caractère