Cartographie Des Processus Rh

Maîtriser l’approche processus Cartographie des processus : un outil de communication Saisissez la Référence Internet 22748.0408 dans le moteur de recherche du site www.techniques-ingenieur.fr pour accéder à cette fiche Référence Internet 22748.0408 1 Vous devez modéliser vos processus et avez opté pour la cartographie des processus. Vous vous interrogez sur son contenu et le niveau de détail qu’elle doit faire apparaître. La cartographie est un élément majeur du système qualité.

Les risques périphériques. Tous ces risques peuvent être mesurés en fonction d’un degré d’occurrence et d’un degré de gravité dont la combinaison détermine le facteur de risque pour l’entreprise. A partir de ces éléments, l’établissement d’une cartographie statistique des risques permet de mettre en lumière plusieurs points : Des risques SI maîtrisés Le facteur de risque lié au contrôle et à la maitrise du système d’information, risque auquel on pense de prime abord lorsqu’on évoque l’entreprise

Définition du CI : Un Processus est un ensemble des sous activités ordonnées de manière chronologique en vue d’atteindre des objectifs. Le CI est un processus que toutes les E/ses doivent le mettre en place pour maîtriser ses risques en vue de la : Réalisation des opérations avec efficacité et efficience La fiabilité des informations (financières ou de gestion) La conformité aux lois et aux réglementations En réalisant ces 3 objectifs l’E/se va protéger l’ensemble de son patrimoine. NB :

Maillardais 44130 Le Gâvre Loire Atlantique FRANCE Réalisation d’une Cartographie des Risques Cette présentation est fournie uniquement à titre d’information et ne pourra en aucun cas être copiée ou diffusée sans accord préalable d’Opti-Décision. Opti-Décision : Présentation Opti-Décision : Expertise Pour en savoir plus visitez notre site www.opti-decision.fr 3 Introduction à la cartographie La cartographie des risques se révèle être l’instrument le plus pertinent pour identifier

étude de marché : par service marketing qui sera exploitée par la direction qui définira par • la suite une stratégie (pour pouvoir ê réactif) • puis il nous faut des ressouces pour concevoir le produit : Rh, infrastructures, finances, ressources informatives. Les services concernés seront :  Rh  Services généraux  Finance (compta gestion)  Informatique  Service maintenance des moyens industriels Vendre : Pour vendre le produit il faut faire un cahier des charges fonctionnel du client. Les

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

de la qualité un outil de management permettant d’atteindre une meilleure efficacité et efficience de notre organisation : • • • • En optant pour une orientation client forte de Cetim Maroc Développement : écoute client, En adoptant la démarche processus pour développer les performances de notre société, En développant une politique systématique de respect des délais, En mettant en place les outils stratégiques de pilotage et de management (Plan de Progrès, grilles de compétences, tableaux de bord…)

4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction du processus 17 b) Impact du processus sur les différents domaines RH 20 c) Cohérence du processus avec les priorités stratégiques 23 Conclusion 28 Annexe : 29 Bibliographie 30 Introduction La SA

Gestion des Ressources Humaines II Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 1 FINALITE Inciter l’étudiant à prendre part dans un processus d’apprentissage et d’échange afin de le transformer en Homme d’action capable d’imaginer et de concevoir une véritable GRH de la contribution. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 2 GRH : Quel devenir? Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger GRH II (Semestre 7) Pr.

Directrice générale 50 personnes Distributeurs de boissons www.dfc.ccip.fr | Page 7 EUROPCAR Gustave CAUVIN DRH France 1400 personnes (Corporate) Location de véhicules www.dfc.ccip.fr | Page 8 DAVIDSON CONSULTING Virginia PERUSSAULT RH France 500 personnes SSII secteur Télécommunications www.dfc.ccip.fr | Page 9 ALCATEL LUCENT Agnès de L’EPINE Directeur Talent Management 12 500 personnes Equipements et ingénierie de télécommunications www.dfc.ccip.fr | Page 10 Ce que