Business Plan Restauration Rapide

que parmi cette population, on ne compte pas moins de 80 000 étudiants. En effet, l’implantation du restaurant à proximité du campus universitaire, dans une zone de centre-ville s’étendant entre l’université des sciences appliquées et la Wiesbaden Business School. Ce qui peut contribuer à notre succès auprès de cette jeune population. La ville a aussi la particularité d’être bien connue des américains, qui y disposent d’une base militaire, ainsi que de deux autres dans la région proche. La population

la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation 6 Concurrence 6 Environnement 6 L’offre de service 7 Matrice du « Restaurhamburger » 8 La map de concurrence en France (restauration rapide)

CAS BEAUTY SNACK Groupe : 19 Eugénie POUJARDIEU/ Aurélie RENOU/ Maxime RIBET/ Kevin RIETSCH/ Sébastien REGNACQ 1. SOMMAIRE I. BEAUTY SNACK : beauté, restauration, points de vente et franchise IV. Stratégie de présence sur les médias sociaux Présence globale - Facebook II. Attentes et enjeux en communication digitale: plan d'action - Tweeter III.Création du site internet V. Réflexion de référencement - Cahier des charges - Logique SEM - Caractéristiques graphiques - Expressions-clés

Activité 20 2.1. Forme de l’activité 20 2.2. La restauration naturelle 20 2.3. Forme de la distribution 21 3. Segments et cibles 22 3.1. Zone de chalandise de CORA Houssen 22 3.2. Les cibles 23 3.3. Synthèse du questionnaire 24 3.3.1. Constat général 24 3.3.2. Consommer sur place ou à emporter 25 3.3.3. Le budget 25 3.3.4. Les critères d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement

activités sont surtout des services (restauration, lieu de séminaires, hôtellerie, lieu de décisions avec les hommes d’affaires, fast food,.. ) Introduction Les aéroports sont des éléments essentiels pour les villes qui les possèdent et pour les états pour être inséré dans la mondialisation et surtout pour maitriser leur territoire. L’Europe se présente comme l’un dès trois pôles mondiaux de l’économie, avec des états qui se sont rapprochés sur le plan économique. Les aéroports ont un rôle

Business Plan Nelly XX Bachelor GARH promo 2012 Marine YY SOMMAIRE Partie I : Le projet I. Présentation du projet 1. Genèse du projet 2. Associés 3. Salaires 4. Aspects juridiques II. Marché et emplacement 1. Marché 2. Emplacement 3. Local 4. Clientèle III. Politique commerciale

an plus tard à Vevey, dans le canton de Vaud (Suisse), Henri Nestlé, originaire de Francfort-sur-le-Main (Allemagne), développa une farine lactée qui allait offrir aux mères dans l'impossibilité d'allaiter une alternative sûre et plus saine sur le plan nutritionnel et physiologique que les substituts au lait maternel existants. Dans le même temps, il offrait aux personnes convalescentes et âgées un aliment facilement digestible et prêt à l'emploi qui allait devenir l'un des piliers de l'actuel Nestlé

Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand public et des organisateurs d’évènements) ; – du luxe : Lenôtre (traiteur et restauration) et hôtels-casinos Lucien Barrière ; – de la restauration collective (GR serviços de alimentaçao au Brésil, Gemeaz Cusin en Italie). ANNALE 2 Sujet 2 ■ Cas Accor 2 – Services

N˚ 15 - AUTOMNE / AUTUMN 2008 Français / English A LaUne ORGANICS IN SPAS A sustainable future BUSINESS BIO DANS LE SPA, LE Un avenir durable ? CONCEPT Quel avenir en hôtellerie Spa pour LE DEVELOPPEMENT DURABLE The future of SUSTAINABLE DEVELOPMENT in the hotel Spa industry DOSSIER SPECIAL REPORT 15 € www.emotionspa-mag.com CRÉER UN SPA ? Les clés pour convaincre une banque CREATING SPA ? How to convince a bank CONSEIL DU PROFESSIONNEL Alexandre BRIET Directeur

venues d'ailleurs, bien sûr, mais aussi retrouver un plaisir de la table mis à mal par la malbouffe quotidienne, ou encore s'offrir un moment " festif ", où l'ambiance compte au moins autant que ce que l'on trouve dans son assiette. Ça bouge dans la restauration à thème. | Une thématique | C’est sans doute l’étape la plus passionnante avant l’ouverture effective du restaurant. Fruit de votre imagination, votre projet se précise jour après jour sous tous ses aspects. Mais attention, gardez les pieds