Business Plan Supermarche

Business Plan : BioCash Naia Antunis de Rezende Nieves Garcia Del Río Romain Houet Irene Obra Jimenez Vincent Lanquepin Angel Martinez Dominique Panatt Business Plan : BioCash 2011 I. PROJET – VUE GLOBALE ............................................................................................................................. 4 A. B. NATURE DU PROJET ..................................................................................................................................... 4 DESCRIPTION

change carrément la voilure de Label’Vie. A titre d’exemple, avec ces 8 magasins, Metro devrait réaliser un chiffre d’affaires de 2,4 milliards de dirhams, soit l’équivalent du volume d’affaires prévisionnel de l’enseigne Label’Vie qui compte 32 supermarchés et 2 hypermarchés. En clair, grâce à cette opération de croissance externe, Label’Vie va doubler d’un coup son volume d’affaires. Au delà de l’activité, l’enseigne Metro compte 1 363 collaborateurs hautement qualifiés et formés qui seront utiles

growth in sales with the inflation rate for france? aprox 2% per year OK - En cumul depuis janvier 2011, les hypermarchés restent en tête (+ 3,9%), devant le hard-discount (+ 3%) et les supermarchés (+ 2,4%). Do you know how much will be the optimal level of liquidity for a shop like the one in our business plan? Proposition - sales : €1.5 million. Gross margin=40% ==> COGS=€900 000. 3 months ==> €300 000 of COGS + 1 mois de salaires 6 personnes (15 000) + 1 mois de loyer (15 000) + factures diverses

® Business Plan V.1.7. (Version 2008) _____ CONFIDENTIEL _____ PROJET DE CREATION D’UNE CHAINE DE MAGASINS DE HARD DISCOUNT ALIMENTAIRE _____ © 1 Euro Max. Entreprises – Février 2004 - Revue Mars 2008 Reproduction interdite sans autorisation écrite préalable Page 1 sur 33 ® Business Plan V.1.7. (Version 2008) PLAN Pages 4 Partie 1 Présentation générale du projet : Executive summary Partie 2 L’entreprise au 1.1.04 2.1. historique 2.2. Le management 2.3. le concept 6 Le marché 3.1.

prépare votre futur business plan L’étude de marché vous permet de valider la faisabilité commerciale de votre projet. Cette étape est d’abord l’occasion d’une réflexion en profondeur sur votre marché, et peut d’ailleurs vous conduire à réajuster votre offre ou à prendre les précautions nécessaires avant de vous lancer.  Elle est aussi une première étape vers le document qui vous permettra de présenter votre projet à tous vos partenaires et financeurs potentiels : le business plan. Vous pourrez à l’issue

Business plan pour une jeune entreprise Le business plan comprend un exposé et plusieurs feuilles de calcul financier. Le modèle d’exposé constitue le corps du business plan. Il contient plus de 150 questions classées en plusieurs rubriques. Remplissez les rubriques dans l'ordre que vous voulez, à l’exception de la Présentation stratégique, qui doit être abordé en dernier lieu. Ignorez toute question qui ne s'applique pas à votre type d'entreprise. Une fois votre première ébauche terminée, vous

Yann BRACKE Yann CAUQUIL Sophie MOHAMMED-CHERIF Guillaume IGON 28 mars 2012 Efficienza Business Plan CONTENU EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................................ 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE .................................................................................. 5 Marché mondial du café ............................................................

| | |Tél. 33.869.80.11, peju@senegal-entreprises.net | Rédaction Dieter Gagel, mail@gagel.net Site Web d'Appui aux Entreprises du Sénégal (Business Development Services - BDS) www.senegal-entreprises.net 2009 Dakar, Sénégal Sommaire Les cycles de création et de gestion d'entreprise 1 • Phase 1: Analyse de l'idée de projet • Phase 2: Recherche des informations •

.......................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ........................................................................................................................................................ 8
 3.
…Et
un
«
Business
Plan
»
imbattable................................................................................................................................10
 A.
Promotion.......................................................................................

est peu répandu en France, et nous voulons innover en l’adaptant à la vente de produits de boulangerie. Nous avons choisi ces produits pour la fréquence de leur achat. Ce sont des produits qui ne sont pas cantonnés aux courses hebdomadaires en supermarché et obligent souvent le consommateur à revenir en boulangerie. Le facteur gain de temps n’est donc pas négligeable. Les deux avantages principaux pour le consommateur sont donc la rapidité du service et le confort de rester (au chaud) dans sa voiture