Benchmarking Au Maroc

constituer une avancée démocratique dans la perspective d'une gestion par les citoyens de leurs affaires locales, mais il se propose également de mettre en valeur une meilleure intégration de la région, et en particulier la région du Sahara au sud du Maroc. cette conception de régionalisation doit se baser sur quatre volets fondamentaux à savoir : -Premièrement : l'attachement aux sacralités et aux constantes de la nation, notamment l'unité de l'Etat, de la nation et du territoire -Deuxièmement

difficultés temporaire de trésorerie, qu’est il prévu? Partie Pratique Introduction Le marché du chocolat : la troisième denrée alimentaire la plus commercialisée du monde après le café et le sucre est en forte expansion au Maroc. A côté de JEFF DE BRUGE, de DASKALIDES, de PRALINOR et de LEONARD,LE DELICE DES SENS a décidé de se lancer dans ce marché concurrentiel en offrant un produit visant à répondre aux exigences du consommateur marocain en lui offrant un produit de

Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui scella définitivement

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

E. Peut on étendre une convention collective F. Sanctions 30 30 30 30 30 30 Les Conflits Collectifs du Travail 30 I. La grève 30 II. A. Le projet de loi sur la grève. B. Benchmarking avec le modèle français. 30 31 Comment régler les conflits sociaux ? 33 A. La conciliation au niveau de la délégation du ministère de l’emploi. B. La conciliation au niveau de la commission provinciale

conscience des interdépendances permet de cerner le rôle de chaque activité dans la chaîne de valeurs. D’ailleurs, avec la gestion des ressources par processus, la méthode ABC devient un préalable à toute analyse comparative avec d’autres entreprises (benchmarking) et permet de bien définir les objectifs attendus d’une éventuelle externalisation d’un processus donné. 3. La méthode ABC utilise des inducteurs de coût ou d’activité (à la place des unités d’œuvre), pour répartir le coût des activités entre

secteur de la grande distribution bien qu’apparu dans notre pays à la fin des années 1970, n’a réellement pris de l’essor qu’au début des années 1990, avec l’ouverture des premiers hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement

logistique  La répartition moyenne des composantes du coût logistique global montre que le transport représente 50% du coût logistique global. Selon les enquêtes ASLOG, le coût logistique global ne cesse d’augmenter. En effet, lors d’une étude Benchmarking de l’ASLOG 2003-2004, la moyenne du coût logistique global se situe à 8,8% du chiffre d’affaires net alors qu’il était de 7,7% lors de l’enquête 2001-2002, soit une progression de 14%. L’enquête de 2005-2006, présente un coût logistique de 9,9%

............25 des performances 1.3.1 Mise en place d’une approche du contrôle de gestion appropriée 1.3.2 Système de suivi permanent par le biais des tableaux de bord appropriés 1.3.3 L’audit opérationnel commercial 1.3.4 Une approche de Benchmarking pour évaluer et apprécier les indicateurs de performances commerciales ................................................ ................... .............................................................................................

lois sous jacentes à une fonction en apparence chaotique (cf. sites de la Banque Mondiale, de l’ONU, l’OCDE... pour voir les données proposées et comparer tous les secteurs) ( On tente de mettre en place des étalonnages comparatifs = logique de benchmarking : dispositions développées par les entreprises dans le milieu des années 1980 : des consultants pensent que les entreprises sont très performantes, et montrent alors que des variables expliquent ce succès, et qu’il faut analyser ces variables (=