Benchmarking Au Maroc

groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et

monétaire. Voilà qui justifie que, dans tous les pays, l’activité bancaire soit l’objet d’un strict contrôle public, indispensable à la fois pour assurer le respect de la politique monétaire de l’Etat et pour protéger les intérêts des déposants. Au Maroc, ce contrôle, confié essentiellement à Bank AL-Maghrib, constitue un paramètre fondamental de la loi bancaire. Depuis 10 ans, la profession bancaire connaît un véritable bouleversement : les textes de base ont changé, la politique monétaire utilise

ROYAUME DU MAROC [pic] Secteur : Tertiaire Spécialité : Commerce Niveau : TS Formateur : A. BARHMI ISTA : Nador Action commerciale |OBJECTIT OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU | |DE COMPORTEMENT

Documents mis à disposition par : www.tsc.cn.ma ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module : Action Commerciale Secteur : Tertiaire Spécialité : Commerce Niveau : TS Formateur : A. BARHMI ISTA : Nador Documents mis à disposition par : www.tsc.cn.ma Action commerciale OBJECTIT OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence

négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. » INSTITUT DU BENCHMARKING, Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » « Le budget est l'expression chiffrée en valeurs monétaires de différentes hypothèses d'exploitation et d'investissements au cours de la période suivant celle en cours. » www.creation-transmission

préparation et la présentation des états financiers indique clairement que lorsqu’un conflit surgit entre deux approches comptables différentes supposées répondre à différents besoins, le point de vue de l’investisseur doit être privilégié. A l’inverse au Maroc – en l’absence de cadre conceptuel et de déconnexion entre, d’une part, comptes consolidés et comptes individuels et, d’autre part, comptes individuels et comptes fiscaux – l’information financière, même consolidée, conserve une vocation plus générale

28 joumada I 1436 (19 mars 2015) Cent-quatrième année — N° 6344 ISSN 0851 - 1 2 17 ROYAUME DU MAROC BULLETIN OFFICIEL EDITION DE TRADUCTION OFFICIELLE ABONNEMENT TARIFS D'ABONNEMENT EDITIONS Edition générale AU MAROC 6 mois 1 an 250 DH 400 DH Edition des débats de la Chambre des Représentants 200 DH Edition des débats de la Chambre des Conseillers 200 DH Edition des annonces légales, judiciaires et administratives 250 OH 300 DEI Edition des annonces relatives à l'immatriculation

construire, mieux concevoir la qualité des produits; (9 ) :Reengineering : c'est la remise en cause fondamentale et la redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir ces gains spectaculaires dans les performances critiques. (10 ) :Benchmarking: c'est un procédé continu d'évaluation d'une entreprise, de ses produits, ses services et ses méthodes par rapport à ceux de ses concurrents les plus sérieux. Il développe dans l'entreprise un processus d'amélioration continue avec des objectifs

typologies d’audit, sachant que ces différents degrés ne sont pas toujours tous mis en œuvre. On peut les regrouper en 3 grands groupes selon Vatier, selon le degré d’exactitude et de conformité, les comparaisons dans le temps et l’espace (benchmarking), et enfin l’efficacité et l’efficience. Ce qui aboutit sur l’audit de conformité, l’audit d’efficacité et l’audit stratégique ou de management. Pour autant, chaque audit suit le même déroulement : constat du fonctionnement et qualité de

d'ancienneté est de 19 ans. 92 % des salariés vivent en Ariège dont 54 % vivent dans la communauté des communes des vallées d'Ax. Les saisonniers, pour 66 % d'entre eux, vivent en Ariège et 5 % d'autres départements français. Les 29 % restant viennent du Maroc, du Portugal et d'Espagne. D - L’appareil de production La production répond aux normes ISO 9001 version 2000  pour la qualité, ISO 14 001 pour l’environnement, ISO 9002 pour la maîtrise de la qualité mais aussi aux certifications FAMI QS pour