Benchmarking Au Maroc

ci bas). Le coût de développement des logiciels est de 114$ en Tunisie pour l’homme/jour, alors qu’il est de 649 $ en France. Page 8 sur 67 Comparaison des coûts Homme/jour (Développement de logiciel) France Espagne Turquie Hongrie Pologne Maroc Tunisie 0 649 433 419 179 174 129 114 200 Coût Homme Jour $ (développement logiciel) 400 600 800 Source : FIPA (2002) Ces coûts font apparaître des écarts qui peuvent être importants entre pays. En comparant la Tunisie aux autres pays, les

Rapport No. 40199-MOR Royaume du Maroc Secteur des Déplacements Urbains Note de Stratégie Sectorielle April 2008 Bureau régional Moyen-Orient et Afrique du Nord Groupe Transport et Urbanisme Document de la Banque mondiale CONVENTIONS ET ABBREVIATIONS Unité monétaire = Dirham marocain (DH) 1,00 DH = 0,11 US$ (mars 2007) 1 US$ = 8,80 DH (mars 2007) Année Fiscale : 1er janvier – 31 décembre Abréviations et Sigles ADU BRT CU DGCL DPE DRCR DRE DRSC DSP DU FEC FFDU FSR HCP MET MI ONCF PDU

personnelles, focus groups et observation) basée sur la différenciation entre l’attitude (le dire à l’interview) et le comportement (le faire). Méthodes d’analyse: Analytique pour un audit opérationnel; Systémique dans le cadre d’un audit stratégique; Benchmarking avec des organisations similaires, toute chose étant égales par ailleurs. 28 24/03/2015 Approches d’audit: Approche Ratios (Résultats): Objectifs quantitatifs (valeur, volume, pourcentage ). Pour chaque fonction il y a des objectifs liés à

des marchés étrangers : Plusieurs outils sont utilisés quant au choix et classement des marchés et pays internationaux. Nous ne retiendrons que trois d’entre eux : la matrice de selection, la methode BERI (qui sont des methodes de benchmarking) et le modele PREST. 1. La matrice de selection : La matrice de sélection est un tableau récapitulatif permettant de comparer la situation des différents marchés au regard des critères retenus. En colonnes sont indiqués les pays étudiés et

2.1 Une perspective environnementale de la Supply Chain guidée par des référentiels 2.2 Des outils de pilotage encore peu adaptés à une approche globale Chapitre III : L’éco-logistique au Maroc 1. Le Programme national de la Logistique 2. Compétitivité verte - L'initiative Greco Méditerranée se déploie au Maroc - CONCLUSION ____________________________________________________________ _______________ BEN MOUSSA Mohammed -2Prof: HAMZAOUI M. MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière :

L’assurance à l’exportation III-5-1- Couverture auprès de la SMAEX III-5-2- Couverture auprès de sociétés d’assurance à l’étranger III-5-3- Couverture dans le cadre du programme GTFP 64 64 65 65 66 66 III-6- Appui promotionnel par l’intermédiaire de Maroc Export (ex CMPE : Centre Marocain de Promotion des Exportations) 67 IV- Offre de produits de Attijariwafa bank en faveur des exportateurs IV-1- Traitement efficace, sécurisé et rapide de vos encaissements A- Virement international B- Remise documentaire

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

action commerciale ROYAUME DU MAROC [pic] Secteur : Tertiaire Spécialité : Commerce Niveau : TS INTRODUCTION : L’activité commerciale est constituée par l’ensemble des opérations d’achat et de vente dans l’économie. Ces opérations visent à satisfaire les besoins des individus en organisant les échanges de biens

conception d’un système de tableau de bord. 9 Chapitre préliminaire : Présentation d’Attijariwafa Bank Section 1 : Historique Le projet Attijariwafa Bank a vu le jour en Novembre 2003 avec la prise de contrôle de Wafabank par la Banque Commerciale du Maroc . Courant Mai 2004 , la BCM a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers le lancement d’une offre publique d ‘achat et d’une offre publique d’échange . La fusion juridique des deux Banques est intervenue le 31 Décembre 2004 . Attijariwafa

peut-il réagir rapidement en fonction du contexte. En clair, l’évaluation d’un système de contrôle interne par le cadre de référence qu’est le COSO, passe par une évaluation des cinq points évoqués précédemment. Ce référencement permet d’établir un benchmarking par secteur d’activité, contribuant ainsi à assurer une amélioration permanente des systèmes de contrôle interne. Chapitre 1 : PRESENTATION DE SENT PHOTO-PRUNET. I- FICHE D’IDENTFICATION DE S.E.N.T. PHOTO-PRUNET Dénomination