Benchmarking Au Maroc

35% du capital de MAROC TELECOM à VIVENDI suite à un appel d’offres international ; - L’attribution en 2003 de trois licences 3RP à MORATEL et INQUAM TELECOM ; - L’attribution en 2003 de trois autres licences GMPCS à EDC MAGHREB, THURAYA MAGHREB et SOREMAR ; - A fin 2004, l’introduction en bourse de 15% de l’opérateur historique MAROC TELECOM et la cession à VIVENDI de 16% du capital, lui permettant d’en détenir le contrôle ; le gouvernement n’est resté présent dans MAROC TELECOM qu’à hauteur

qualité de service de la Banque Populaire : 1. Problématique : Dans un contexte de concurrence acharnée entre les différentes offres bancaires présentées au marché, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre des objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement pour répondre aux attentes

Carlos Ghosn est nommé PDG de Renault et Louis Schweitzer est nommé Président du conseil d’administration et prend ainsi les commandes de l'Alliance Renault/Nissan Septembre 2007 : L’Alliance annonce l’implantation d’un nouveau complexe industriel au Maroc, géré par Renault Janvier 2008 : Project Better Place lancé en Israël en vue de véhicules électriques zéro émission Février 2008 : Un nouveau site de production de l’Alliance est signé à Chennai en Inde, géré par Nissan Avril 2009 : Désormais 100%

Confort acoustique 9 3) Thermique 9 4) Olfactif 9 f. Environnementaux 10 1) Dépollution de l’air 10 2) Recyclage 10 3) Déconstruction 11 II. Intérêt 12 a. Description du projet 12 b. Contexte du projet 12 c. Etude de Benchmarking sur le vitrage 13 d. Respecter les normes de gestion de l’énergie 18 e. Respecter les normes d’environnement 19 f. Introduire le QCD 20 1) Principe du QCD 21 2) Etude des liens 22 3) Recherche de liens relationnels client/fournisseur

En effet notre agence emploie des intervenantes qualifiées et compétentes, offrant ainsi aux familles bien plus qu’une solution de garde, mais une opportunité d’éveil et d’accompagnement dans l’éducation des enfants. Nature de la clientèle : Le Maroc connaît actuellement l’augmentation du nombre de familles actives ; on trouve dans beaucoup de familles la maman qui travaille, qui s’engage dans des activités associatives, etc. Devant cette nouvelle situation, de nombreux foyers rencontrent des problèmes

d'administration des affaires - Bac+ 3 Traductions: Original: fr Source:  | Disponible en mode multipage | IntroductionLe Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol.En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe une place de choix : trois quarts des réserves mondiales (98% dans le centre du pays et 2% dans le sud), troisième

.............................................. 2-4 La régulation financière à la croisée des chemins……………………………………... 3- Exemples concrets de l’impact sur la qualité de l’information financière…….. 3-1 Cas SCANIA Maroc…………………………………………………………………... 3-1-1 Brève présentation de SCANIA Maroc……………………………………………. 3-2-2 La démarche du traitement des normes 16 et 36………………………………….. 3-2-3 Définition des unités génératrices de trésorerie…………………………………… 3-2 Cas AIR France impact sur le compte de résultat et le bilan…………………………

Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont

Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes GBM : Groupe des Brasseries du Maroc IASB : Internal Auding Standards Board IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes MPA : Modalités Pratiques d’Application NMO : Normes de Mise en Œuvre UFAI : Union Francophone de l’audit interne QCI : Questionnaire du Contrôle Interne QPC : Questionnaire de Prise de Connaissance SBM : La Société des Brasseries du Maroc 5 VTT : Questionnaire de Volumes par Type de Transactions PREAMBULE : SBM EN

.......................................... 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements étrangers directs au Maroc .........................................................................