Benchmarking Au Maroc

Royaume du Maroc Mémoire de fin d’étude – Master Spécialisé Economie et Stratégie des Institutions Financières Présenté et soutenu par : BAKAYOKO ABOUBACKAR SIDICK JUNIOR Encadré par : HASSAN KHALOUKI Professeur à la faculté de sciences juridiques, économiques et sociales de Meknès Membre du jury Encadrant : Mr Hassan KHALOUKI, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Suffragant : Mr CHARBA, professeur à la faculté Moulay Ismail de Meknès Septembre 2012 Micro finance en Côte

relative à la Société à Responsabilité Limitée (S.A.R.L) ont révolutionné le travail du Commissaire aux Comptes en lui attribuant une mission permanente de contrôle et de vérification de sincérité et de concordance de l’information financière. Le Maroc a en outre choisi la voie du libéralisme économique et continue d’encourager l’investissement extérieur. Cet investisseur est dans le besoin de recevoir une information qui réponde à ces besoins internes tant de gestion que de reporting. En effet,

also we have a board Recommendations of a principal risk. SOMMAIRE DEDICACES REMERCIEMENTS INTRODUCTION : 1 PARTIE I : ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA MISSION 3 CHAPITRE I : WANA CORPORATE & LE SECTEUR DES TELECOMS AU MAROC 3 Section 1 : Le secteur des télécoms au Maroc 3 Section 2 : Présentation de WANA CORPORATE opérateur globale. 8 Section 3 : Description de WANA CORPORATE 11 Section 4 : Le service Contrôle de gestion centrale de WANA Corporate. 15 CHAPITRE II : LA PROCEDURE DE CLOTURE

tendances du marché • Les réalisations du CPM (Activité d’intermédiations, moyen et résultat) • Les réalisations des filiales ( Tendances du marché : les sources d’informations proviennent du groupement professionnel des banques du Maroc GPBM. Ainsi, le CPM peut se comparer par rapport au secteur bancaire en se référant aux dossiers du GPBM qui regroupe, l’activité d’intermédiation et l’activité de crédit des banques de la place. Ainsi les parts de marché d’activité sont calculées

éléments de son bilan notamment le stock et l’explication de ses résultats ne faisant pas ressortir les écarts entre coût d’achat, coût de production de ses produits et leur prix de vente. En outre, après la libéralisation du secteur des semences au Maroc, et l’augmentation de la concurrence sur certains produits comme la pomme de terre, les céréales, il s’est avéré que la comptabilité analytique présente un atout majeur pour la société, et un outil d’information préalable, mais aussi indispensable

INTRODUCTION Le Maroc au même titre que les pays du tiers monde se trouve confronté aux défis de la mondialisation de l’économie mondiale, et entraîné dans cette course vers la conquête des marchés extérieurs et l’acquisition de la suprématie technologique. L’accélération de la libéralisation du commerce extérieur, pousse tous les Etats quelque soit leur degré de développement à participer aux échanges extérieurs car aucun Etat ne peut introduire à lui seul tous les besoins demandés

réactivité, et à son engagement vis-à-vis de ses clients. La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Module : Action Commerciale Secteur : Tertiaire Spécialité : Commerce Niveau : TS Formateur : A. BARHMI ISTA : Nador Action commerciale OBJECTIT OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions

|8 | |Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. |12 | |Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. |16 | |Introduction de la première partie.

 Remerciements. 7 Introduction Générale. 8 Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information