Benchmarking Au Maroc

elle  contribue  à  créer les conditions d’un développement durable;                                                                M.O.  Zahraoui,  Microfinance  et  pauvreté  au  Maroc:  Outils  d’évaluation  et  Impact,  l’Université  Sidi  Mohamed  ben  Abdellah  Fès,  Faculté  polydisciplinaire  –Taza‐  Maroc.  1   337      Ridha Gouia  Le métier du microfinancier consiste à financer des activités et  des personnes, dans un cadre d’intérêt général, en veillant au respect 

Economiquement Démunis RHS Ressources Humaines en Santé SA Soins ambulatoires SGG Secrétariat Général du Gouvernement TEMD proxy means test TP Tiers payant Sommaire Introduction générale Durant ces dernières années, le Maroc s’est engagé dans une dynamique de développement sociale qui place le renforcement de la cohésion de la société marocaine, au cœur de ses préoccupations en donnant un nouvel élan aux politiques publiques visant le développement humain, la lutte contre

utilisation des données disponibles mais une faible pertinence des indicateurs car les objectifs de l'entreprise ne sont pas pris en considération. • Utiliser des exemples existants : Cette possibilité consiste à recourir à un étalonnage ciblé (benchmarking) sur des modèles de tableaux de bord et d'indicateurs. Ceci permet d'accélérer la réalisation du projet mais encore faut il personnaliser les indicateurs repérés pour les adapter aux différents paramètres de l'entreprise (taille, objectifs, système

les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte national-----------------------------------------------------------------------10

de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le plan financier……………………………………………………………………………

Je profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était

meilleure utilisation des données disponibles mais une faible pertinence des indicateurs car les objectifs de l'entreprise ne sont pas pris en considération. C. Utiliser des exemples Cette possibilité consiste à recourir à un étalonnage ciblé (benchmarking) sur des modèles de tableaux de bord et d'indicateurs. Ceci permet d'accélérer la réalisation du projet mais encore faut il personnaliser les indicateurs repérés pour les adapter aux différents paramètres de l'entreprise (taille, objectifs, système

2007 91 Les comparaison avec le marché étranger Le tableau suivant présente un état des voisins immédiats de l’Algérie, la Tunisie et le Maroc, ainsi que la Turquie. Les données concernant la France seront également présentées, davantage à titre consultatif que dans un but réellement comparatif. Remarque importante : Les chiffres des tableaux de benchmarking suivants concernent les seules entreprises pour les quelles l’information était disponible. Par exemple les données sur le CA, la production…

ISSN: 2509-0933 Vol. 1, No. 1, Avril 2017 23 L’usage des technologies de l’information dans la logistique collaborative et son impact sur la performance des firmes Boubker NEJJAR Université Mohammed V de Rabat- E.S.T de Salé Salé, Maroc nejjar.boubker@gmail.com RESUMÉ Actuellement, compte tenu d’un environnement économique complexe et turbulent, la concurrence se joue de plus en plus entre chaînes logistiques. De ce fait, collaborer entre membres d’une chaîne logistique, processus

Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Cahier de charges Dans le cadre d’une politique générale de YAZAKI visant l’amélioration de la compétitivité et l’augmentation de son porte feuille client. YAZAKI Maroc s’inscrit dans cette perspective en assurant un produit de meilleure qualité et couvrant le marché mondiale. Plusieurs projets ont été lancés afin d’assurer cette politique à long et moyen terme, parmi ces projets l’augmentation de la productivité