Benchmarking Au Maroc

elle  contribue  à  créer les conditions d’un développement durable;                                                                M.O.  Zahraoui,  Microfinance  et  pauvreté  au  Maroc:  Outils  d’évaluation  et  Impact,  l’Université  Sidi  Mohamed  ben  Abdellah  Fès,  Faculté  polydisciplinaire  –Taza‐  Maroc.  1   337      Ridha Gouia  Le métier du microfinancier consiste à financer des activités et  des personnes, dans un cadre d’intérêt général, en veillant au respect 

1- Objectif du stage Aujourd’hui, le Maroc s’inscrit dans la nouvelle économie mondiale, celle du marché. Ainsi, tout étudiant, futur acteur économique, doit non seulement s’adapter à la modernisation des systèmes économiques que notre pays connait, mais aussi saisir les différents aspects du globe où l’entreprise n’est plus considérée autant qu’une entité productrice uniquement mais autant qu’une organisation qui adhère pleinement a l’économie mondiale fournissant des produits contre un ensemble

Pièces et Accessoires 5. Organes mécaniques 10. Achats GROUPES DE TRAVAIL FONCTIONNELS OU « FUNCTIONAL TASK TEAMS » Composées d’experts à la fois de Renault et de Nissan, ces équipes apportent un soutien indispensable aux CCT en matière de benchmarking, qui est une technique de marketing et de gestion de qualité visant à analyser les techniques de gestion et les modes d’organisation des deux groupes afin d’en retirer le meilleur. Ils sont au nombre de 11: 1. Plan corporate 7. Marketing

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

par les coûts. Nous sommes dans un monde en Europe où la concurrence amène les TO à se copier les uns les autres. Les prix des différents opérators touristiques en hôtel-club au Maroc, ça va être assez voisin. Pour un bon nombre de secteurs, les politiques tarifaires vont manquer de souplesse. Nouvelles Frontières au Maroc fait pas forcément plus cher ou moins cher. Phase de maturité depuis lgtps donc l’action sur les prix va être très limitée. En 2002, NF devenant filiale d’un TO, va pouvoir diminuer

II-2-3-2 Modèle européen………………………………………………….……..25 II-2-3-3 Modèle Asie-Pacific ASPA…………………………………….....……..26 II-2-4 Objectif du Hub…………………………………………………………..……….26 II-2-5 Conclusion……………………………………………………………………..….27 CHAPITRE III : Plan stratégique du Maroc dans le secteur aérien………….........31 II-3-1 Plan de la stratégie ONDA………………………………………………………..28 II-3-1-1 L'intégration à l'espace européen………………………………………..28 II-3-1-2 Le développement de l’aéroport Mohammed V de Casablanca (Hub)…39 II-3-2 Enjeux……………………………………………………………………………

Planification Avancée………………………………………...74 C : L'optimisation de la "supply chain"………………………………75 Chapitre 3 : La Logistique au Maroc ………………………………………………..77 Section I : La situation de la logistique au Maroc………………………….78 Section II : La performance logistique du Maroc au niveau mondial………..79 Section III : Les contraintes de la logistique au Maroc………………………80 A . Contraintes spécifiques au transport ……………………………..81 B. Contraintes en amont des chaînes logistiques……………………81

techniques de vente, en vous comparant aux « leaders » qui se positionnent sur le même segment de marché que vous. De cette façon, vous pourrez vous inspirer de leurs idées, ainsi que de leurs pratiques afin de pouvoir perfectionner les vôtres. Le benchmarking, plus communément appelé étalonnage concurrentiel, peut donc se traduire en un processus continu et systématique d’évaluation de produits et services par rapport aux rivaux les plus sérieux ainsi qu’aux entreprises se présentant comme les meilleurs

téléphonie mobile se font concurrence avec des positionnements, des formules, des communications de marques différents mais avec une offre qui est tout à fait comparable. Si l’on devait s’intéresser à Méditel, sa concurrence directe serait composée de Maroc Telecom et de Wana. On distingue également la concurrence intermarques où des entreprises qui ont mis au point des marques ou des labels pour leurs produits afin de les distinguer des autres vendus sur le même segment de marché, s’affrontent. Bien