Benchmark Trade Marketing

coordonne les équipes d’acheteurs au niveau du groupe. une direction de l’innovation et de la Construction durable regroupe les équipes en charge du développement durable, de la Recherche & développement et de l’innovation, de la Prospective et du marketing stratégique. 1 2 7 4 6 3 COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE Yves Gabriel (5) Président-directeur général Pascal Grangé (3) directeur général délégué Jean-Marc Kiviatkowski (2) directeur des Affaires juridiques et du Contrôle interne

rate taux de base bancaire, taux d’intérêt de base baseline cost coût de base, coût de référence baseline data données initiales basic information données de base below-market interest rate taux d’intérêt inférieur au taux du marché benchmark référence benchmarking benchmarking beneficiary bénéficiaire benefits avantages sociaux best practices bonnes pratiques bias biais bid appel d’offres bilateral aid agency agence de coopération bilatérale bilateral donor bailleur

internationaux ;  - Le Pôle d’administration des ressources non financières de la Banque, dénommé Capital Humain & Technologies. Érigé autour de l’entité en charge des ressources humaines et de la gouvernance de la Banque, il fédère la communication, le marketing stratégique, les affaires générales, le juridique, les participations et les moyens généraux, ainsi que les directions fonctionnelles de support, l'informatique, l'organisation et la production bancaire ; - Le Pôle Remedial Management, en charge

risques financiers, les investisseurs exigent généralement des revenus supplémentaires, ce qui se traduit par une prime de risque financier supérieure. ■ La notion de taux compensatoire Cette notion de taux d’intérêt « compensatoire » (risk-return trade-off) permet de faire le lien entre niveau de risque accepté et taux d’intérêt exigé. ■ La hiérarchie des taux On retrouve ainsi la hiérarchie des taux d’intérêt à laquelle on s’est référé précédemment : LES TAUX COMPENSATOIRES EXIGÉS Taux exigé

belge: DART© - Decision Aiding for Robust Transport networks Un outil qui intègre davantage que le seul impact environnemental dans l’évaluation des alternatives de transport d’une marchandise. Ce logiciel d’aide à la décision élabore, évalue et ‘ benchmarke ‘ les stratégies supply chain avant implémentation, afin d’assurer rapidement des décisions économiquement compétitives et durables. Dans un environnement économique de plus en plus tendu, confrontée à la dé(re)localisation des centres de production/distribution

indispensables pour qualifier la nature et le niveau des métiers et des fonctions clés. Ils sont un instrument de base pour définir les fourchettes de salaires, les minima et les moyennes et, bien entendu, pour servir de référence aux exercices de benchmark. En revanche, un usage trop systématique des classifications dans la détermination des rémunérations peut être un obstacle à la bonne application des critères de compétence et de performance. En effet, faisant référence à la fonction et non à la

indispensables pour qualifier la nature et le niveau des métiers et des fonctions clés. Ils sont un instrument de base pour définir les fourchettes de salaires, les minima et les moyennes et, bien entendu, pour servir de référence aux exercices de benchmark. En revanche, un usage trop systématique des classifications dans la détermination des rémunérations peut être un obstacle à la bonne application des critères de compétence et de performance. En effet, faisant référence à la fonction et non à

pression exercée par la concurrence mondiale et le fait que les pays à bas coût de main-d’œuvre ont accès aux mêmes technologies créent une urgence nouvelle. De ce fait, pour les entreprises, l’investissement immatériel (les logiciels, la publicité, le marketing, la formation interne, la réorganisation du travail…) devient une priorité. Dans l’ensemble de l’économie, la part prise par les secteurs spécialisés dans les biens et les services à caractère immatériel se renforce chaque jour. Ces secteurs représentent

indispensables pour qualifier la nature et le niveau des métiers et des fonctions clés. Ils sont un instrument de base pour définir les fourchettes de salaires, les minima et les moyennes et, bien entendu, pour servir de référence aux exercices de benchmark. En revanche, un usage trop systématique des classifications dans la détermination des rémunérations peut être un obstacle à la bonne application des critères de compétence et de performance. En effet, faisant référence à la fonction et non à la

e aéoi n n tb o q ls a e similaires de clients, mais aussi sur le plan de la « technologie », certains produits d sua cs éa t e éi be po ut d p rn . ’ srn e-vie tn d vr a l rd i ’ ag e a t s s é Liens entre les deux activités :  sur le plan du marketing et de distribution : l ss desn àd s e e ’ rse t e l a catégories similaires de clients,  sur le plan de la « technologie » : etispo ut dasrn e-vie cr n rd i ’ ua cs a s s étant d vr a l po utd p rn . e éi be rd i ’ ag e t s s é Is g d sua cs dont