Argumentaire De Vente Pull

concurrence directe et indirecte A partir de ces critères il conviendra de choisir entre les actions push et les actions pull Analyse des problématiques liées à la communication - Choix des canaux de communication, - Choix des supports, - Définition des messages - Mise en avant des avantages concurrentiels Ces problématiques de communication seront distinguées des argumentaires de vente et de promotion Mise en place d’un plan d’action commercial type : - Critères de choix des actions - Calendrier

politique produit/gamme et marque Cycle de vie du produit / BCG ( taux de croissance du marché/Part de marché relative/ contribution de chaque produit au CA) Mac Kinsey Et, La politique prix (point mort) La Politique de distribution ( DN/DV) et Force ce vente La Politique de communication ( % du CA, supports utilisés,etc..) Les aspects financiers La croissance ( CA ) La rentabilité La trésorerie Les PdM etc.. Les aspects techniques production Les aspects organisationnels et sociaux Infrastructure • Organisation

OUTIL DE VENTE ARGUMENTAIRE Concernant la gamme snacking nous avons décider de faire appel au canal de distribution. Pour cela , il va falloir contacter les centrales d'achats afin de prendre rendez vous pour tout mettre en œuvre afin de vendre le produits pour qu'il soit distribuer dans les grandes et moyennes surface. Face à un responsable d'achat d'une centrale d'achat, il faut réussir a le convaincre que notre produit doit faire partie des références. Il va donc falloir le convaincre

Urban shop - Les produits ou services rendus - Les services proposés - Fiche produits et argumentaire - La concurrence - La concurrence direct - La concurrence indirect - Photo La Présentation De L’ Entreprise. Urban-Shop, est un petit commerce de prêt à porter masculin et féminin. Le point de vente est ouvert depuis avril 2001 et s’est installé à la place d’une boulangerie. Au début de l’été 2008, un peu avant

de vente Nom | OKAIDI | Adresse | 130 route de Soultz68270 WITTENHEIM | Tel | 03.89.51.36.88 | Date de création | Janvier 1999 | N° SIRET | 398 110 445 01477 | Responsable | Madame BONNINGUE Christelle | Nombres de salarié  | 7 | Forme juridique | S.A au capital de 2915632 € | Forme de commerce | Groupe franchisé | Activité | Vente de prêt à porter pour enfants de 0 à 14 ans | Surface de vente | 150 m2+40 m2 de reserve | Méthodes de vente | Vente conseil / Vente assisté

Dossier PFMP1 1. Préparer la vente 1) Exploiter l’offre du magasin : Fiche signalétique du point de vente Identification: 1) Nom commercial: DARTY 2) Raison social: SAS 3) Adresse tel : 21 rue des bourdonnais Paris cedex 15 4) Situation juridique : a) Juridique : Succursale de vente au détail d’habillement b) RCS : c) Statu du responsable du PDV : Directeur de magasin (salarié) 5) Organisation humaine : a) Organigramme : |Directeur : Hervé denorse

le point de vente - Identifier la rayon - Situation professionnelle à l'origine de l'action - Constat de départ ou problématique - Propositions d'actions - Justification du choix de l'action - Définir l'objectif de l'action choisie (qualitatifs et/ou quantitatifs) - Partie technique relative au produit ou à la ligne de produit - Présentation du marché du produit - Fiche technique produit avec argumentaire - La méthodologie

les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente 412 Établir le contact avec le client 413 Argumenter 414 Conclure la vente Présentation des activités Rubriques à renseigner : Date et durée, le contexte professionnel, les objectifs poursuivis, la méthodologie utilisée, les moyens et techniques mis en œuvre, les résultats obtenus. Contexte : A Celio les conseillers de vente ont un rôle de conseiller vis-à-vis des clients pour permettre de réaliser des

1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE Enseigne : Princesse tam-tam Forme de commerce : Succursale à points de vente multiples Forme juridique : Société Anonyme Type de commerce: boutique Surface de vente : 50m2 Surface de réserve : 20m2 Nom du responsable : madame Rigo Guylaine Organigramme : [pic] Chiffre d’affaires mensuel pour le mois de décembre ( en sachant que les dimanches 6, 13 et 20 la boutique était ouverte) : 63302,15€, l’objectif était de 61346,54€ soit un écart

vêtements de milieu de gamme. J’y ai effectué différentes missions. - réception des colis et préparation des vêtements - mise en rayon et merchandising - vente, conseils clients Ce stage m’a été profitable car je ne connaissais pas du tout le monde du travail. L’aspect du stage qui m’a le plus intéressé est la vente. Avant le stage, je pensais que vendre des vêtements était facile, que n’importe qui pouvait le faire. Mon stage chez Jules m’a fait comprendre que ce n’était pas le cas