Analyse Stratégique Ctm

III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19

Organisation TNT Maroc : 10 6. Analyse SWOT : 12 7. Stratégie marketing : 13 Deuxième partie : Problématique & méthodologie 15 I. Présentation de la problématique : 16 II. Méthodologie : 16 1) Schéma méthodologique : 16 2) Présentation de l’enquête : 18 a. Planification générale : 18 b. Choix de la méthodologie : 19 c. Projet de questionnaire : 20 d. Réalisation de l’enquête : 21 Troisième partie : Analyse & Recommandations 23 I. Analyse des tris : 24 1. Tris à plat :

l’énergie. Dans le cadre d’un plan de restructuration rendu nécessaire par la vétusté des équipements concernés, vous êtes chargé(e) : - de définir le programme de réhabilitation d’une école maternelle de 7 classes ainsi que du centre technique municipal (CTM : environ 3 000 m²) - et de proposer en particulier des actions cohérentes sur le plan environnemental et énergétique. ère 1 question (8 points) : Dans un premier temps, vous élaborerez une note de synthèse des documents joints en annexe, autour de

plupart des incitations étudiées par les économistes sont plus directes que celles évoquées dans l’affaire de la ceinture de sécurité (voir exemple livre page 10). Les conséquences d’une politique sont parfois difficiles à prévoir. Il faut donc en analyser non seulement les effets directs mais aussi les effets sur les incitations. Si une politique modifie celles-ci, il faut s’attendre à ce que les gens changent leur comportement. • Comment les gens interagissent. Les trois principes suivants concernent

analyse octobre 2010 Commerce équitable Commerce équitable Sud-Sud: enjeux et obstacles le Cas d’Aj Quen, organisation partenaire d’Oxfam au guatemala Aj Quen : Groupe d’artisans Aj Quen est une fédération d’artisans composée en grande majorité de veuves et d’orphelins de guerre issus de communautés indigènes mayas. Pour évoquer son identité culturelle, l’organisation a choisi de porter un nom en langue maya : « Aj Quen » qui signifie «Tisser ensemble ». Son objectif est de coopérer

ensemble d’approches nouvelles : théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, théorie des compétences, théorie évolutionniste ; Ces théories apportent des éclairages utiles pour comprendre les modes d’organisation ainsi que les décisions stratégiques des entreprises ; Michel Carrard / 2011-12 3 Introduction à l’économie des entreprise Plan de la séance 1 : I) La firme néo-classique et ses limites 1) La représentation micro-économique de la firme 2) Les insuffisances de la théorie néo-classique

actifs, le secteur de l'assurance est un véritable amortisseur des chocs économiques. À titre d'exemple, il centralise la gestion du dispositif de la couverture sécheresse dans notre pays et il assure la sécurisation des filières et des secteurs stratégiques de l'économie (construction, tourisme, tissu industriel au sens large. Collecte de l'épargne Avec les caisses de retraite, les entreprises d'assurances sont l'instrument par excellence de collecte de l'épargne nationale. À travers les produits

Présentation de son secteur d’activité : II) Présentation de l’entreprise : III) Les activités de la COMANAV : • 1ere activité : Transport de marchandises • 2eme activité : Transport de passagers • 3eme activité : Cargo IV) Analyse S.W.O.T V) Analyse des différentes forces concurrentielles VI) Problématique : comment assurer la pérennité de la Comanav dans un environnement en perpétuel changement ? Présentation du secteur maritime : Le secteur maritime

ont permis de regagner petit à petit la confiance des clients . Des lors le problème de la gestion des flux et des processus bancaires devient primordial pour les dirigeants qui ont fait de celle-ci une priorité. Sachant qu’avec une gestion stratégique des flux et des processus bancaires une entreprise peut constituer un avantage concurrentiel considérable, les dirigeants se sont lancés alors dans une course effrénée aux TIC qui deviennent ainsi un outil de gestion de choix. Dans cette étude

DE LA BOURSE DE CASABLANCA DES VALEURS MOBILIERES (BCVM) SECTION 2 : ORGANISATION ET MODE DE GESTION SECTION 3 : LES SOCIETES COTEES CHAPITRE 4 : ETUDE EMPIRIQUE : CAS DE LA BCVM SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 : PRESENTATION DE L’ETUDE : ANALYSE DE LA SERIE TEMPORELLE : CAS DE LA BVC : ESTIMATION DES ESPERANCES DE RENDEMENT, DU RISQUE ET DE LA VARIANCE : CONSTRUCTION DES PORTEFEUILLES 3 4 5 8 9 12 12 14 16 20 22 22 24 29 34 34 37 43 46 48 48 49 51 57 57 58 68 72 86 88 90 Page 7 sur 113