Analyse Stratégique Ctm

différents acteurs. Virage de l’internationalisation des entreprises : Démarche de l’internationalisation : Introduction : Considérations particulières : Le choix de s’implanter à l’international est une démarche stratégique de grande envergure qui requiert Une capacité et agilité stratégique. (La capacité repose sur l’habilitation des différents moyens de l’organisation au niveau interne et externe) Une maitrise de la gestion interculturelle sur le plan HUMAIN et Commercial Une connaissance de l’environnement

Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence

.................................... 42 PARTIE STRATEGIQUE ............................................................................................. 46 A. III. Introduction : ........................................................................................................... 46 1. La démarche stratégique : .................................................................................... 47 2. Objectifs et décisions stratégiques : ..............................................

hausse et, si oui, à quel rythme. C'est ce qu'on appelle l'analyse horizontale ou analyse de tendances puisqu'en comparant les données de l'entreprise sur plusieurs exercices consécutifs, on peut voir si l'entreprise est engagée sur une voie dont l'issue est prévisible. Une tendance fortement à la hausse ou à la baisse peut signaler des zones troubles et aider à prédire les résultats. Lorsqu'une décision stratégique s'impose, c'est en dégageant les tendances à l'œuvre dans l'entreprise et en apprenant

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

de tous les acteurs du marché. Il n'y a donc aucune possibilité de réaliser une performance supérieure aux autres acteurs. Dans ce mode de gestion, nous proposons de distinguer trois phases dans le choix du portefeuille, à savoir : d) La phase stratégique qui repose sur la définition du Benchmark (souvent un indice) pour le portefeuille. e) La phase tactique qui consiste à fixer les objectifs spécifiques du portefeuille : répliquer l’indice ou le surperformer. f) La construction du portefeuille :

SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- Définition 2- Principes 3- Physionomie générale de la méthode budgétaire COMPTABILITE BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2. Fixation des objectifs III-3. Déclinaison des objectifs en plans d’actions III-4. Valorisation des actions III-5. Validation

secondaire - Analyse et dérterminants. I Amina MOURAD Sara BOUHAZZAMA Salma SAADANI HASSANI Amine CHOKAIRI Chaymae EL AROUSSI Safaa TALBI Imane BANI SOUSSI Amine RAHIMI S RO Optimisation des conditions d'affiliation au 10 H 30 régime de retraite complémentaire : Cas de l'ADII. 15 H 00 16 H 30 16 H 30 Conception et réalisation d'une application de gestion commerciale de biens immobiliers. La mise en place d'une application web pour la gestion des configurations (CMBD). Etude et analyse comparative

Le cadre juridique et institutionnel : 25 3) Les acteurs environnant l’ONCF : 27 II. Analyse du fonctionnement de l’ONCF : I. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 31 1) L’organigramme de l’ONCF :

pleine mutation. Sur le plan budgétaire, l’Etat a entamé la modernisation des deniers publics par la généralisation de la nouvelle approche sur les résultats et par le renouvellement de réglementations liées aux évolutions économiques. Les axes stratégiques de la politique budgétaire envisagée s’articulent autour de la maitrise des dépenses publiques, de l’amélioration de la gestion publique et de la modernisation du contrôle à travers la Loi Organique des finances dans le sens d’une véritable gestion