Analyse Stratégique Crozier

L’INTEGRATION DE LA DIMENSION HUMAINE DANS LE MANAGEMENT DE PROJETS LA « MÉTHODE D’ANTICIPATION DES COMPORTEMENTS » ou L’analyse stratégique des forces en présence (inspiré de J. Bonis, Guide d’analyse stratégique pour l’entreprise, Ed. Entreprise et Personnel, 1983) Cette méthode a pour objectif d’anticiper et de comprendre les comportements des individus et des groupes face au changement. Par définition : Manager un projet, c'est manager

crise, conflit ASO (= Analyse Stratégique des Organisations) : Principe de réorganisation des structures intégrant des éléments humains, au centre de l’organisation : l’homme. Michel CROZIER 2) Systémie Concept de communication humaine, basé sur les quatre notions suivantes : Interaction = échange, rencontre avec expressions horizontales (non hiérarchisées) Totalité Organisation = Emile DURKHEIM -> Une société désorganisée est une société anomique Complexité 3) Analyse transactionnelle Ensemble

génératrice de crise, pour les résoudre il faut abandonner ce qui a fait leur succès dans le passé A chaque crise correspond une phase : Crise de leadership Crise d’autonomie Crise de contrôle Crise de paperasse Crise de renouveau CROZIER Freins du changement : se font en fonction des dirigeants et de la culture de l’entreprise. Causes peuvent être d’origines : Individuels Collectives Structurels Pour Eux : Pouvoir( produit de relation et de confrontation dont l’issue reste

l'entreprise : - La conception de l'homme qu'avait TAYLOR : « l'homme est un muscle ». - Le courant des relations humaines, considérant que « l'homme est un cœur, l'homme est un être social ». - Le courant de l'analyse systémique et stratégique porté en France par CROZIER et aux Etats-Unis par SIMON. Ce courant résume la conception de l'homme par : « l'homme est une tête ». La technique a évolué progressivement dans l'histoire, des machines sont arrivés, elles ont parfois remplacées l'homme, parfois

toutes les manières de faire de l’entreprise. | | La standardisation des résultats implique l’uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation. Ces résultats sont fixés par le sommet stratégique et les cadres fonctionnels se charge de les faire appliquer. Exemple : chaque département doit dégager une rentabilité nette des capitaux investis d’au moins 15%. | | La standardisation des qualifications suppose une uniformisation des savoirs

acteurs Les premières critiques que l’on peut faire au structuralisme est en fait sa volonté d’avoir une approche universaliste ; par là, j’entends qu’il ne prend en compte ni l’histoire, ni la société, ni l’individu. Le structuralisme se limite a une analyse synchronique des institutions pour en dégager la structure et le sens. Les structuralistes étudient donc la structure à un moment donné de l’histoire car ils considèrent cette structure comme inchangeable. Ainsi, l’évolution de l’homme et des sociétés

Management des structures organisationnelles. Introduction : Quel est l’intérêt ? C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux RH et à la production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ; - paternaliste ; - consultatif ; - participatif ;Pour

Puis sur l’organisation et la communication au sein même de l’équipe. Je vais commencer par présenter le contexte organisationnel du service puis les fonctions que j’assure au sein de l’équipe. Ensuite, j’exposerai mon journal pour finir par une analyse de la situation. I / PRESENTATION DU CONTEXTE ORGANISATIONNEL A / Lieu de stage Le service de prévention spécialisé (SPS) est géré par une association crée en 1981. C’est une association à but non lucratif dont les membres s’engagent à mettre