Analyse Stratégique Crozier

l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation », c’est : « il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation ». Autrement

préoccuper des conséquences de ses actes. ● Rationalité en finalité: action sociale qui ordonne les moyens en fonction d’une fin déterminée. Il existe plusieurs critères permettant d’approcher la notion de rationalité : - calculs et choix stratégiques (utilisation de techniques de comptabilité et de gestion) - autonomisation des fonctions, division du travail - universalisation et formalisation des activités sociales (dépersonnalisation des rapports sociaux; droit qui prend le pas sur des

la notion de « dictature du prolétariat ». La dictature du prolétariat est un stade intermédiaire de l’histoire. Les valeurs dominantes sont définies par la classe dominante. Marx est considéré comme un précurseur de l’économie. Comment Marx analyse t-il le changement de l’histoire ? Selon lui, c’est une suite de modes de production. Avant le mode de prod capitaliste, il y avait un mode de prod féodal. Il y a un mouvement dialectique. Chaque mode de production résout les contradictions du mode

contrôle social 23 III.1 Remise en cause de l'utilisation exclusive du contrôle par les résultats : apports de la sociologie des organisations 24 III.1.1 Apports de l'école des Relations humaines 24 III.1.2 Apports de la théorie de l'acteur stratégique 24 III.2 Le contrôle par l'adhésion à des valeurs communes : la relève du contrôle par les résultats ? 25 III.3 Les limites du contrôle par la culture et le consensus sur la nécessité de mixer plusieurs modes de convergence des buts 27

THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE .....................................................................................................................

innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ? - Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle :

| |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; | |- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité | |

organisation, on est amené, conjointement et en deçà d’une définition théorique, à prendre en considération les différentes études empiriques qui ont servi, au cours de ce siècle passé à développer à la fois des analyses de systèmes organisationnels et des concepts issus de ces analyses. Il va sans dire que si, chronologiquement, un auteur semble en « chasser » un autre, ce n’est, pour le lecteur le plus récent (nous en l’occurrence), que la somme de ces concepts qui s’interpellent, se questionnent

chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse de Mintzberg n’est pas idéologique, son analyse du facteur taille des entreprises est tout-à-fait objective : il n’est ni contre ni pour l’entreprise privée. Les ouvrages de Mintzberg sont des réflexions poussées sur l’évolution des entreprises du point de vue de l’évolution du management.

conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité limitée (Simon, Crozier) A. Courant rationaliste :Hypothèses : · Le travailleur a des motivations rationalistes  : il veut max le rapport rétribution (rev) contribution (travail)