DEVOIR : HBS le défi du changement structurel
I : Analyse de la situation de l’entreprise
1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM sont :

Forces/ Faiblesse :
- Grande entreprise : 2300 salariés
- Leader du marché
- 600 millions de dollars de CA
- Savoir-faire
- Travail en équipe
- Informatique décisionnelle : spécialité de HBS
- Difficultés à recruter du personnels compétents
- Hiérarchie mal organisée
- Manque de cohésion opportunités

Opportunités / Menace :

-Croissance du marché malgré la crise économique
-Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle
- Vis à vis de la crise le marché est prometteur
- De grands groupes investissent dans ce secteur
- Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur
- Collaboration difficile entre les représentants

2) Le groupe industriel Français Courtier représente un gros client pour la société HBS.Celui-ci va mobiliser des ressources adaptées aux besoins de l’entreprise. HBS va également sélectionner les compétences qui pourront aboutir le projet de son client en un temps record.

3) Pour servir son client Courtier, HBS va monter une équipe de spécialiste et de partenaires qu’elle mettra au service exclusif du groupe courtier. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettre l’ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car elle permet d'optimiser le travail pour un salarié compétent dans ce domaine.

4) Sur le marché de la demande, les experts possèdent une formation spécialisée qui va permettre d'éviter l'innovation. Le but essentiel étant de favoriser l'innovation au maximum. Chez HBS les projets se défont au gré du marché de la demande des clients.

II- Identification des problèmes de management et proposition de solutions

5) Dans le projet Courtier le problème de management rencontré par HBS est au niveau du manque de cohésion