Analyse Stratégique Crozier

stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique de la performance globale. Tout en gardant un œil, grâce aux indicateurs financiers, sur la performance à court terme, le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme. En particulier

..................... 24 Chapitre2 : Les conflits de pouvoir………………………………………………………………………….. 26 2.1 Définitions………………………………………………………………………………………………. 26 2.2 Catégories de conflits de pouvoir ………………………………………………………………………... 26 2.3 Choix stratégiques possibles lorsque le pouvoir en place est contesté…………………………………. 29 Etude de cas………………………………………………………………………………………………..… 30 Conclusion……………………………………………………………………………………………….…. 32 Introduction Le pouvoir « C’est un ordre, c’est moi qui

quotidiennes de pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique de l'acteur. Finalement, il s'agit de comprendre les stratégies des acteurs en fonction de leur milieu organisationnel. Chapitre 2 : Le 19ème siècle a vu naître la société industrielle. Cette naissance s'est traduite par des découvertes

entreprises et des organisations • Les Nouvelles Approches sociologiques des organisations (Seuil, coll. " Points Essais "). En collaboration avec Henri Amblard. P.Bernoux a utilisé de nombreuses références : Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisation - Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le Système, Paris, Ed. Du Seuil, 1977. - Erhard Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », revue Pour, 1972. - Erhard Friedberg, Le pouvoir et la Règle, Paris, Ed. Du Seuil

de prendre des décisions stratégiques par rapport à une situation et au comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision

OPÉRATIONNELS……………………………………………………………..…7 CHAPITRE 2- LES FACTEURS DE COOPÉRATION ENTRE CONTRÔLEURS DE GESTION ET RESPONSABLES OPÉRATIONNELS…………………………………....…28 2EMEPARTIE - ANALYSE EMPIRIQUE DES FACTEURS DE COOPÉRATIONS : UNE ÉTUDE EXPLORATOIRE… ……………………………………………………………………………….…38 CHAPITRE 1- DÉMARCHE ET MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE…….………...39 CHAPITRE 2- ANALYSE DES CAS ET TRAITEMENTS DES DONNÉES……..………..41 CONCLUSION………………………………………………………………………………….……..51 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………….….53 TABLE

CHAPITRE I : Concept de Pouvoir dans les organisations • Définition du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une

livre « L’Identité au travail » : il se fait embaucher en tant qu’ouvrier dans un atelier de petite mécanique et, ensuite, dans une usine d’agro-alimentaire. En 1963, il intègre le Centre de Sociologie Européenne où il rencontre Michel Crozier. Dès 1966, Crozier l’invite à rejoindre de Groupe de Sociologie des Organisations (GSO). Sainsaulieu est alors chargé d’encadrer de jeunes sociologues qui font partie de l’ADSSA (l’Association pour le Développement des Sciences Sociales Appliquées), il les

de la firme la contestation de la rationalité, la rationalité des humains est limitée l’exclusion du critère du profit comme unique critère de maximisation au profit du volume des ventes. Michel Crozier (1922-2013) Il est sociologue français, principal concepteur de l’analyse stratégique en sociologie des organisations. Suite d’avoir son diplôme à HEC de Paris, sa recherche de la théorie des organisations est fondée sur trois phases. Premièrement, il est analyste des organisations. En

L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion. Nos objectifs