Analyse Stratégique Crozier

ouvrage de la démocratie en Amérique. Le principe qui guide les sociétés modernes c’est la marche vers la démocratie, qui est au départ un principe politique, mais dont Tocqueville va analyser des implications sociales et notamment au phénomène d’égalisation des conditions entre les individus. Au cœur de son analyse on va voir une forte influence historique, qu’il appelle la démocratisation (l’évolution de la démocratie à travers l’histoire). Comment assurer la cohésion de la société en contexte

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

Michel Crozier : l’analyse stratégique des organisations. C’est le pionnier de l’analyse stratégique. Il étudie l’organisation et le comportement des travailleurs dans les entreprises. Il part du principe qu’on ne doit pas résumer le jeu des acteurs comme déterminé par des contraintes environnementales, on doit en priorité chercher à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d’intérêts individuels. Cette analyse part non pas de l’existence de l’entreprise

exclus) Notion(s) principale(s) 2.2 Etablir un diagnostic stratégique : - les forces concurrentielles selon Porter - l’analyse en termes de compétences selon l’approche d’Hamel et Prahalad 2.3 Effectuer des choix stratégiques : - les stratégies concurrentielles de Porter - les modalités de croissance 3.2 Faire évoluer la structure - changement organisationnel et résistances au changement : analyse de Crozier 4.1 Mobiliser les ressources humaines - évaluation

|managériale | | |(RSE) |Finalités |Management |3) Mesurer la performance de| | |-Le management stratégique|Objectifs |Performance |l’action au regard de la | | |et le management |Cohérence entre les deux éléments | |finalité

politiques   Les sources du pouvoir (Weber): les légitimités         Relationnelle hiérarchique Traditionnelle Charismatique D’expertise (ou de compétence) Le comportement d’agent – expérience de Milgram Le conformisme Les zones d’incertitude – Crozier et Friedberg Les situations favorisant les jeux de pouvoir Les différents jeux de pouvoir - Mintzberg   L’obéissance et la soumission à l’autorité         Les jeux de pouvoir     Droit du travail   Le droit du travail est l'ensemble

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

salariés dans une entreprise publique, confrontée à des changements organisationnels importants afin de se conformer à la législation européenne, en termes de carrière professionnelle à travers l’étude des processus de promotions internes ? Notre analyse se base sur une configuration tripolaire : • L’entreprise : elle doit gérer sa main-d’œuvre en orientant ses salariés vers les secteurs porteurs, afin de rester performante. Elle peut s’adresser directement aux salariés ou choisir de changer

2 : Les premières organisations de la société industrielle - Chapitre 3 : Rationnaliser le facteur humain ? - Chapitre 4 : De l’individu à la fonction - Chapitre 5 : Partir de l’organisation - Chapitre 6 : Trois concepts clefs de l’analyse stratégique - Chapitre 7 : Identité et culture Dès le début de son livre, Philippe BERNOUX, précise que les chapitres 5 et 6 sont centraux pour expliquer et comprendre les organisations. Dans chaque chapitre, on se pose souvent une question à laquelle

Michel Crozier Erhard Friedberg L'acteur et le système : Synthèse L’ouvrage est une synthèse théorique qui présente l’analyse stratégique et l’analyse systémique. Il propose une réflexion conceptualisée sur l’action humaine individuelle et collective. « L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines » p20-21. La connaissance de la société passe par l’analyse des organisations.