Analyse Stratégique Banque Postale

Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département

3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix

Cristal produit, conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Depuis 2001, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison. PARTIE 2 : ANALYSE DU CAS  Eléments de la stratégie de Lesieur Cristal 2 RAPPEL DU SUJET DU CAS : La préparation de Lesieur Cristal à la libéralisation du secteur des oléagineux qui a eu lieu en l’an 2000, les changements qui ont été effectués

Aperçu historique des TIC et action des pouvoirs publics en faveur du développement des TIC au Maroc  Le Maroc, pays en voie de développement, s'est ouvert sur l'Europe il y a de nombreuses années vu son histoire et son emplacement géographique stratégique. Ses relations extérieures lui ont permis certes d'être au courant des mutations technologiques, mais aussi de les suivre dans la mesure du possible ; « ...Le monde aujourd'hui vit des évolutions civilisationnelles, scientifiques et technologiques

de connaissance et d’analyse mobilisables pour atteindre les objectifs précédents 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 2 Trois aspects du marketing territorial • Les outils de connaissance : statistiques, études, enquêtes, analyse de marché • Les outils de pilotage : élaboration de la stratégie (objectifsmoyens), suivi de la mise en œuvre, évaluation • Les outils d’action : promotion, prospection, mobilisation des acteurs locaux, amélioration de l’offre locale… 03/11/2007

respectivement +4 et + 6 points de base. En matière de nouveaux produits, le deuxième trimestre 2014 a été marqué par le lancement de Banque Directe. Celle-ci constitue une offre inédite qui apporte à la clientèle tous les avantages de la banque transactionnelle multicanal en complément du réseau bancaire de proximité. Le Crédit du Maroc confirme ainsi son positionnement de banque innovante, toujours plus proche de sa clientèle. Produit net bancaire (en millions de dirhams) Résultat net part du groupe

la dernière crise financière, les banques françaises se sont recentrées sur la banque de détail. Celle-ci connaît une activité plus régulière et moins risquée que la banque de marché. Les professions libérales sont une cible prioritaire pour la plupart des banques de détail. En effet, elles présentent moins de risques et ont des revenus plus élevés que la moyenne. Face à cette clientèle particulièrement exigeante, nous proposerons de revisiter l’approche des banques tant d’un point de vue marketing

II. Objectif du rapport d’activité professionnelle ……………………………………… 3 Première partie : Analyse de la fonction de la Gestion de Trésorerie de l’O.N.E. I. Place de la fonction Gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ………………...…... 5 I.1. Les particularités de la gestion de trésorerie dans le secteur public …..….…... 5 I.2. La trésorerie au siège de l’O.N.E. : une gestion centralisée… ………..……….. 5 II. Analyse de la fonction de gestion de trésorerie de l’O.N.E. ………….……………. 6 II.1.Approche bilancielle

la concernent. Ça lui permet de prendre des décisions non seulement par rapport à son état actuel mais aussi en fonction de son historique. Donc selon cette théorie l'entreprise est un système qui peut être analysée comme un système dont on peut analyser les flux. -4- Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 AES 2010/2011 B. Le Système d'Information 1. Définition On peut définir le Système d’Information comme un ensemble de méthodes et de moyens qui recueille contrôle, mémorise, prêt

résultats d’une enquête exploratoire dont l’objet est l’étude des rapports entre l’automatisation des tableaux de bord et la cohérence du contrôle de gestion. À partir de deux cas jugés exemplaires, celui d’une entreprise industrielle et celui d’une banque, nous étudions cette relation sous l’angle du partage des représentations et de la cohérence des comportements. Il en ressort que l’augmentation de la formalisation ne crée pas davantage de rigidité mais produit au contraire plus de dynamique ou deAbstractThis