Analyse Stratégique Camtel

III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19

soutenu et encadré pour la réalisation de ce travail. Je tiens à exprimer toute ma gratitude : A l’Eternel le Dieu Tout-puissant pour la grâce dont je suis bénéficiaire de sa part et qu’il m’accorde tous les jours de ma vie. Au Directeur Général de CAMTEL, Monsieur NKOTO EMANE David pour m’avoir permis de bénéficier d’un stage académique au sein de sa structure. Je remercie aussi mes encadreurs, M. FOUMANE, M. DANZABE, Dr. FOTSING, M. BIYA qui m’ont prêté de leur précieux temps, mais aussi m’ont aidé

L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description des activités commerciales. Section 2 : Analyse institutionnelle et organisationnelle. CHAPITRE 4 : SECTION 1. PRESENTATION

et parce qu'ils en ont intériorisé les traits principaux, n'éprouvent pas le besoin de l'analyser d'une manière systématique et formelle. En revanche, lorsqu'une entreprise envisage faire son évaluation, il peut être utile de procéder à une telle analyse sous les principaux aspects suivants. SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. A) HISTORIQUE ET EVOLUTION. La société des éditions techniques EDITECH SARL a été crée en 1997 par l'initiative d'un jeune entrepreneur à la personne de monsieur Ngaleu Fidèle

marketing Chapitre 1 : Vers une définition du marketing Chapitre 2 : La place du marketing dans l’entreprise Deuxième partie : L’information marketing Chapitre 3 : Le marché Chapitre 4 : Le comportement du consommateur Troisième partie : Le marketing stratégique Chapitre 5 : Segmentation, ciblage et positionnement Chapitre 6 : La stratégie marketing Quatrième partie : Le marketing-mix Chapitre 7 : formulation d’un marketing-mix Bibliographie Demeure C. (2008), Aide-mémoire marketing, 6ème édition

l’Afrique étant très vaste, l’étude théorique portera sur l’Afrique subsaharienne, notamment les principaux partenaires de la Chine à savoir l’Angola, le Soudan, le Nigéria, l’Afrique du Sud et le Congo Brazzaville qui représentent un intérêt stratégique pour la Chine. Quand à l’étude empirique, elle s’intéressera au Cameroun. Cet étude à pour objet de répondre à la problématique suivante : Le développement

données 14 IX. ECHANTILLON 15 DEUXIEME PARTIE 16 PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES COLLECTEES SUR LE TERRAIN 16 CHAPITRE I 16 L’ETHIQUE DES AFFAIRES ILLUSTREE PAR 16 LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS LES ENTREPRISES CAMEROUNAISES 16 I. LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT DU POINT DE VU DES RECRUTEURS ET DES RECRUTES 16 A. Du point de vu des recruteurs 16 B. Du point de vu des autres employés 19 II. ANALYSE DES DIFICULTES LIEES AU RECRUTEMENT POUR CE QUI EST DE L’APPLICATION

RAILWAYS ». C’est ainsi qu’après avoir fait une analyse stratégique de Camrail et apporté des éclaircissements à la notion de gestion de la clientèle, nous verrons dans quelle mesure nous pourrons contribuer à son amélioration. 1ère PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le

de communication. Parmi les tendances actuelles, on peut constater sept (7) évolutions majeures : A – la remise en cause : aux côtés d’actions sporadiques anti publicitaires, la communication d’entreprise traverse une période difficile qu’on peut analyser en trois étapes : * La remise en cause de la communication elle-même * La remise en cause de l’entreprise * La remise en cause de la communication d’entreprise B- l’inversion du ratio média-hors média : depuis quelques temps le ratio s’est

porteuses - L’appui à l’émergence et au développement des organisations professionnelles et interprofessionnelles - Le développement de la recherche appliquée en vue de la levée des contraintes de productions. - La transformation des produits. Une analyse de filières a permis de mettre en évidence dans la province de l’EST comme filières porteuses car ayant de bonnes perspectives à moyen et long terme par apport à la forte demande sous régionale et la demande interne provenant d’une population urbaine