Analyse Stratégique Bombardier

CAS BOMBARDIER 1) Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d'activité stratégique se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Bombardier est une multinationale canadienne spécialisée dans la construction de matériel de transport, et plus particulièrement le matériel ferroviaire et le matériel

fourni) 40 % de la note finale TOUTE DOCUMENTATION PERMISE QUESTION no 1 (25 points) Expliquez ce qu’est la focalisation et, à l’aide d’un (1) des cas analysés dans le cadre des travaux de session, expliquez pourquoi la focalisation est si importante en stratégie des opérations. Identifiez bien le cas utilisé (vous pouvez choisir le cas analysé par votre équipe). La focalisation est une stratégie des opérations (fonctionnelle de niveau 3) qui nécessite un arbitrage entre les différents extrants

domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise. Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait

....................................................................................................................3 I. Analyse environnementale....................................................................................................4 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés

d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation

décisions opérationnelles ou programmées. Dans ce cas, au problème posé correspond automatiquement une solution appropriée (le processus devient alors une procédure). Les processus de décision complexes et longs sont souvent associés aux décisions stratégiques à impact fort sur l’entreprise. 1. Vrai. Maîtriser le Vocabulaire 1. Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance, la motivation par la crainte et les sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise

de l’arctique leur appartient. La France passe totalement sous silence le vol des bombardiers russes au dessus du pôle Nord. Octobre, la presse française délaisse complètement ce sujet fort abondant en événements. Elle met totalement en sourdine la visite officielle de la secrétaire d’Etat Condoleezza Rice et du ministre de la défense américain Robert Gates à Moscou, ainsi que les nombreux vols de bombardiers au dessus de l’Arctique. Novembre est un mois où le contexte écologique prend le dessus

qui était le conférence de revue du TNP de 2005 et une cynisme croissant autour de l’efficacité des mesures de non prolifération en vue des agissements des gouvernements iranien et nord coréen. Le nouveau traité limite les vecteurs (missiles et bombardiers) à 800 pour chaque Etat, dont 700 déployés, comportant en total 1550 têtes déployées. Ceci est à comparer avec le traité START I qui limitait les vecteurs à 1600 chacun et les têtes déployées à 6000, et l’accord SORT selon lequel le plafond pour

des recommandations stratégiques que nous estimons être des enjeux majeurs dans le contexte socio-économique actuel. Cordialement. 2 Sommaire exécutif Dans le cadre de notre cour de gestion des ressources humaines à HEC Montréal, notre équipe a reçu le mandat par notre professeur d’analyser une activité de gestion des ressources humaines dans une entreprise de plus de 100 employés. Nous avons dès lors entrepris des recherches et avons choisie de faire notre analyse sur la gestion de