Analyse Stratégique Beiersdorf

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

.................................................................... 11 1.3.2 Beiersdorf et ses concurrents directs.................................................................................................................................... 12 L’offre et sa commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ....................................................................

http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés

situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea PHASE 1 I. L’ANALYSE

aux coiffeurs parisiens. A la fin des années 50, François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour

Les matières premières utilisées doivent être de qualité irréprochable, de même que la fabrication (en partie faite main pour les plus grandes marques). Ces éléments doivent en partie justifier les prix de ses produits. [pic] Suite à cette analyse, on remarque que la création de valeur s’appuie sur deux piliers, à savoir la recherche et développement, qui permet à l’entreprise d’être constamment en avance sur ses concurrents, et la fonction marketing qui elle promeut parfaitement l’ensemble

SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B.

 le Docteur ​ Troplowitz​  rachète la société du docteur ​ Beiersdorf​  avec le Professeur Unna.  C’est en 1911 que les nouveaux propriétaires de Beiersdorf développent la ​ crème ​ Nivea​ , devenue  connue dans le monde entier.  Depuis ce jour, Nivea appartient au groupe de cosmétiques Beiersdorf dont le siège se situe à  Hambourg (Allemagne).  Le Groupe Beiersdorf emploie aujourd’hui 19 000 collaborateurs à travers le monde, dont 350 en  France.  Beiersdorf AG​  est le groupe mondial classé n°2 dans les domaines de la cosmétique juste derrière 

marque adopter ? Quelle distribution est adaptée au consommateur masculin ? Quelles vont être les prochaines évolutions du marché ? Disposer de tous les chiffres clés du marché de la beauté pour homme Analyser la demande et les attentes des consommateurs Comparer les initiatives stratégiques des différents fabricants et marques Appréhender les leviers d’optimisation en termes de distribution et de communication Repérer les segments en croissance et anticiper les prochaines évolutions du marché

un marché très concurrentiel qui fait la part belle à la R&D. Les principaux concurrents de L’Oréal sont les groupes Beiersdorf (Nivea…) avec un CA de 6 Milliards d’€ en 2010 et Procter & Gamble (Head&Shoulders, Gucci…) avec un CA de 16 Milliards d’€ en 2010 pour sa branche cosmétique. Chiffres clés : (*Source : L’Oréal) II – ANALYSE DE LA RENTABILITE 1) Analyse du chiffre d’affaires : Entre 2008 et 2009, le chiffre d’affaires de l’Oréal est passé de 2 115 000 k€ à 2 051 000 k€ soit