Analyse Stratégique Banque Postale

reçus pour comprendre le monde qui l’entoure ; Ensuite, bien que l’environnement dans lequel elle est prolongée soit évolutifs, l’entreprise doit poursuivre cette évolution, tout en disposant de l’information fiable, à jour et pertinente pour analyser, interpréter et comprendre ces fluctuations. En effet l’entreprise est en relation avec de nombreux partenaires (actuel, potentiels). Elle s’est insérée dans différents marchés (produit, produit de substitution, capitaux, travaux, etc.), liée

Finalisé : Buts précis • Dirigé : Hiérarchisé • Autonome : Fonction de l’environnement et objectifs 36 1D – Approche systémique de l’entreprise Les sous-sytèmes de l’entreprise Système de pilotage ou de décision Assigne les objectifs Analyse environnement et fonctionnement interne Contrôle exécution tâches du système opérant Assure régulation du système global Liaison via flux internes informationnels 37 1D – Approche systémique de l’entreprise Système opérant Réalisation

institutions financières,... Ces relations ont généralement un dénouement financier créant ainsi une obligation de paiement de part et d'autre. Les transactions financières qui en naissent mettent en jeu des comptes de trésorerie principalement la banque et la caisse utilisées pour les règlements. Il est donc idéal pour l'entreprise d'avoir une bonne connaissance de la situation de sa trésorerie pour ne pas être en situation litigieuse avec ses partenaires. En effet, MAELYS CONSEIL fort de ce constat

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son

PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC En 2009, le positionnement stratégique du Crédit Agricole du Maroc, qui se caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à travers notamment

des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à toutes les personnes qui nous ont aidés pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant cette analyse sectorielle. Avant-propos Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion s’attache à améliorer

peuvent être soit des décisions courantes qui engagent l’entreprise sur le court terme comme par exemple : les achats de matières premières, soit des décisions qui engagent l’entreprise sur le moyen et le long terme. Il s’agit alors des décisions stratégiques, exemple : choix de produits, prix, distribution, communication, organisation humaine et matérielle. L’ensemble de ces décisions constitue la gestion. Une gestion efficiente tient compte des contraintes économiques et juridiques propres à l’environnement

............................162. La Rédaction..........................................................................................17CHAPITRE III : CRITIQUES ET SUGGESTIONS SUR L'ORGANISATION ET LE FONCTIONNEMENT DES EDITIONS ·LE PAYS·I. Les analyses critiques.....................................................................................18II. Les suggestions................................................................................................19DEUXIEME PARTIE : TRAITEMENT DES

réalisation 2 1.5 Forme juridique de l’entreprise 2 1.5.1 Forme juridique 2 1.5.2 Permis et licences 2 Section 2 Propriété et direction de l’entreprise 2 2.1 Présentation du promoteur 2 2.2 Structure de la propriété 2 2.3 Ressources stratégiques 2 Section 3 Marché 2 3.1 Secteur d’activité et l’environnement 2 3.2 Clientèle cible 2 3.2.1 Clientèle cible (segment du marché) 2 3.2.2 Territoire visé 2 3.3 Concurrence 2 3.4 Marché potentiel 2 3.5 Estimation des ventes; part

- 1990 : Début de la restructuration avec la première réforme postale en Allemagne La première loi sur la réforme postale est une étape décisive dans l’histoire de Deutsche Post. Cette loi est promulguée en vue de préparer sa privatisation progressive. - 1995 : Seconde réforme postale marque la création de Deutsche Post AG Alors que la privatisation et l’introduction en bourse sont à l’ordre du jour, la seconde réforme postale fait de Deutsche Post une société par actions. - 1997 : Logique