Analyse Stratégique Banque Postale

Étude des processus de décision et des motivations des consommateurs Étude de la distribution et des moyens de communication Étude de la concurrence Étude de la structure du marché 3 Arrêter un plan d’action : C’est le MARKETING STRATEGIQUE Définition des objectifs marketing Choix d'un segment et d'une cible Choix d'un positionnement et Choix d'un marketing mix La politique marketing adoptée est souvent consignée dans un document appelé "Plan marketing" qui se

développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL I- Analyse des opérations d'échange de l'entreprise 1- Les opérations d'investissement -financement 2- Les opérations d'exploitation II- Nécessité et obligation de la tenue de la comptabilité 1- Définition 2- Rôle et utilité économique 3- Obligation de la tenue de la comptabilité III- L'entreprise et les flux économiques 1°) Les partenaires de l'entreprise 2°) Les flux et leur analyse IV- Les principes comptables fondamentaux

ont généré respectivement 10 % de l’offre en 2010. Répartition sectorielle du marché des études en France (2009-2010) Secteur Grande consommation Distribution, commerce Administration Télécommunication / Haute Technologie Automobiles Finance / Banques / Assurances Médical / Pharmaceutique Médias Transports Sociétés d’études Energie / Pétrole Agence de Communication Tourisme / Hôtellerie / Restauration Industrie Associations / Partis politiques Agriculture Autres 2010 37 % 8% 6% 5% 6% 7% 5% 4% 2%

Landouge, ainsi que toute l’équipe pour son accueil. Je remercie également Monsieur Alexandre Coutant et plus particulièrement Madame Cécile McLaughlin qui a suivit mon stage. INTRODUCTION T out d’abord ma recherche de stage s’est tournée vers la banque. En effet, après avoir effectué un stage de découverte de deux semaines l’an passé au Crédit Agricole d’Uzerche, le secteur bancaire m’est apparut comme le plus attractif pour mon projet professionnel. Les contacts ainsi créés m’ont permis de postuler

pour renforcer leurs relations, promouvoir la stabilité, la sécurité et la prospérité fondées sur le partenariat, les intérêts communs l’appropriation commune et la différenciation. Cette approche contribuera à la mise en place d’un partenariat stratégique de voisinage. La politique de voisinage de l’Union européenne se fixe des objectifs ambitieux, fondés sur l’attachement, réciproquement reconnu, à des valeurs communes comprenant la démocratie, l’Etat de droit, la bonne gouvernance et le respect

bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement de grandes masses de données recueillies au moment même des mouvements qui concernent leur support. La logistique est devenue une fonction stratégique majeure. Son enjeu est de réussir à associer la maîtrise des coûts à la qualité et à la rapidité de la réponse à la demande des utilisateurs. Grâce à la maîtrise de la qualité de la fiabilité et de la fluidité de l'information, on a découvert que

extraordinaire bond en avant grâce aux NTIC. Il est devenu facile de traiter à la fois localement et globalement de grandes masses de données recueillies au moment même des mouvements qui concernent leur support. La logistique est devenue une fonction stratégique majeure. Son enjeu est de réussir à associer la maîtrise des coûts à la qualité et à la rapidité de la réponse à la demande des utilisateurs. Grâce à la maîtrise de la qualité de la fiabilité et de la fluidité de l'information, on a découvert que

nature de la mission de la Caisse, mais l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients. La CDG dispose de trois atouts considérables pour réussir ce tournant stratégique :  une situation financière saine;  une structure souple et des coûts de fonctionnement relativement réduits;  une capitale confiance et une image de sécurité sur les marchés financiers qui donnent un grand crédit à ses nouveaux produits et à

gouvernement. Le secteur bancaire contribue également à la création d’emploi ou encore au soutien des PME, composante essentielle et majoritaire du tissu économique marocain. Face à un environnement interne aussi bien qu’externe en mutation constante, les banques marocaines devraient s’adapter ainsi aux nouveaux défis. Longtemps régi par un système cloisonné et fortement réglementé mais aussi caractérisé par l’absence de la concurrence, le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes suite à la forte