Analyse Stratégique Banque Postale

Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations (reçues, traitées et émises) Organisation de la réponse à une problématique interne et externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur Distributeur mise en marché, Logisticien

investissements nécessaires, de la trésorerie. L’évolution des ventes engendre à la fois : une analyse rétrospective, portant sur les réalisations, une étude critique des produits actuellement fabriqués et vendus, des prévisions de fabrication de produits adaptés à la demande future. 2. L'analyse des informations. Afin de cerner le marché actuel et le marché potentiel, l’entreprise doir analyser les informations obtenues par : les études de marché permettant de connaître la clientèle, la

été défini, le travail de rédaction devient plus facile. Il n’existe pas de canevas idéal susceptible d’être appliqué en toutes circonstances. La bonne démarche est celle qui sert le mieux l’objectif fixé. Selon que le rédacteur souhaite informer, analyser, discuter ou donner son avis, il optera pour la structure la plus pertinente. Un certain nombre de plans sont à sa disposition. Citons, par exemple, le plan chronologique (description des faits suivant une évolution dans le temps), le plan thématique

liées au marketing ( Le marketing en pratique : - le département marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing :

Mohammed V : 13 Départements au sein de l’agence 15 5.1 Département événementiel de Performance Agency 15 5.2 Département comptable et commercial de Performance Agency 16 II. Objectifs et Structures 17 1. L’organigramme de ‘Performance’ : 21 2. Analyse SWOT : 22 III. Tâches et missions 25 Descriptifs des tâches : 27 IV. Conclusion 30 Apports du stage : 32 Bibliographie/Webographie 33 Annexes…………………………………………………………………………………………………………………………………………..... Remerciements Mes remerciements s’adressent

commercial, Département froid, Administrations des ventes,.... Elle est présentée selon l’importance des différents services. Section 4 : Les Produits de la CBGN La CBGN offre une gamme très diversifiés des boissons gazeuses : Les produits stratégiques  Coca-cola Fanta Hawaï Miami Sprite Pom’s Schweppes Et chaque gamme comprend

Sociales et de Gestion MEMOIRE PROFESSIONNEL dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN FACTEUR DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE DU CENTRE E.LECLERC CASTELDIS ? 1er année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par : Laurie PLE Directrice de mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX Juin 2010 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master

 INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de

marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète

(comptabilité des coûts). 3. Elle permet de calculer le montant des impôts. Elle permet de calculer la valeur de l’entreprise. 4. La comptabilité repose sur plusieurs méthodes pour une même opération. 5. Pour comprendre les enjeux politiques et stratégiques. Exemple : Certains économistes disent que la crise est la conséquence de certaines nouvelles normes internationales. 1.&La&finalité&de&la&comptabilité& La comptabilité c’est un ensemble de systèmes d’information qui a pour objet la mesure de