Analyse Stratégique Banque Postale

faculté des sciences économiques de Jendouba pour leurs efforts afin de me fournir un pré requis capable de me faciliter mon intégration dans la vie pratique des entreprises. Enfin, j'adresserai mes sincères salutations à Monsieur le Directeur de la Banque Centrale de Jendouba Mr Salah Gharsallah qui m'a consacré un temps précieux et m'a facilité l'accès aux informations. Imen Themri PLAN INTRODUCTON GENERALE CH01/ Risque de change : Définitions, déterminants et effets sur l'entreprise I/ Les concepts

53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre) ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les

l’entreprise • Comprendre l’impact du CM sur les fonctions concernées : Achats, Ventes, Marketing, Logistique, Points de Vente, Forces de Vente… ■ Exercice : droits et devoirs du Category Captain Processus de pilotage d’une catégorie et impacts stratégiques • Le « Category Process Management® » qui permet de piloter la catégorie du plan catégoriel à la négociation : méthodologie de mise en oeuvre, impacts sur la préparation de la négociation et les plans de développement des ventes • L’impact du CM

ou S.A.R.L…..) (obligatoire) : Effectif de l’établissement (obligatoire) : Adresse : Code Postal : Téléphone : Ville : RESPONSABLE DU SUIVI DANS L’ENTREPRISE : Nom : Prénom : Fonction : Adresse mail (obligatoire) : 6 Annexe 2 Liste des entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S

problèmes qui touchent le fonctionnement du département et entrave la bonne démarche commerciale. La démarche que nous avons jugée adéquate pour atteindre cet objectif est d’adopter la stratégie d’innovation en marketing et faire un diagnostic avec une analyse des résultats pour y faire face par une correction personnalisée à travers des actions sur mesure. Partie 1 Présentation générale * * Présentation du métier de l’assurance 1.0 Définition de l’assurance L’assurance est la réunion

......................................................................7 Organigramme du GBP…...................................................8 » structure de la Banque Centrale Populaire :……………..…………….9 » Le Comité  Directeur (CD):………………………………………………10 » La Banque Centrale  Populaire (BCP):……………………………..…10 » La Banque Populaire régionale (BPR):…………………………….....11 » Les succursales :…………………………………………………………12 » Les agences :…………………………………………………………….....13 Chapitre 2 : Activités et

........................................................................................................ 5 Questionnaire d’enquête ................................................................................................................ 9 Analyse ....................................................................................................................................... 9 Définitions ................................................................................................

l’entreprise ; Aider les décideurs à choisir ; Permettre un suivi qui met rapidement en évidence les anomalies mais aussi les dangers naissants. Un tel apport exige d’abord de diverses analyses des charges et des coûts. C’est d’ailleurs l’objet principal de la comptabilité analytique qui est de procéder à toutes les analyses de coûts utiles pour le diagnostic, la prise de décision et le suivi. Elle constitue un complément indispensable de la comptabilité générale et représente un outil dont celle-ci à

l’agriculture. L’hypothèse est que ce nouveau contexte constitue une rupture historique pour les politiques agricoles. En effet, audelà de l’envolée des prix agricoles, tous les paramètres convergent pour marquer la fin d’un cycle : rapport de la Banque Mondiale, négociations internationales et réformes des politiques agricoles, nouvelles philanthropies, demande environnementale, renforcement de la société civile. Ceci conduit à poser de nouvelles questions de prospective, de politiques publiques

autant d'éléments qui comptent chaque jour davantage dans les interactions économiques et sociales d'aujourd'hui. Les TIC présentent des caractéristiques qui sont tantôt semblables à celles d'autres infrastructures, comme les routes, les services postaux ou encore les chemins de fer, tantôt différentes et spécifiques. A l'instar des infrastructures traditionnelles, les TIC sont des technologies qui ont une double fonction "d'habilitation" et de "facilitation": les individus, les groupes locaux