Analyse Stratégique Banque Postale

iNNOVATION TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATION DU TRAVAIL Feuille d’identité Travail noté 1 NOm Imbeault PRÉNOM Jean-Francois numÉro d’Étudiant 06139157 TRIMESTRE Automne 2014 Adresse 374, de la Charmotte Québec Qc CODE POSTAL g1c 0e8 TÉLÉPHONE DOMICILE 418-661-4821 TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Jacinthe Roy Date D’ENVOI 2014-10-04 Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR

L’Organisation Comptable…………………………….….17 Sous section 2 : L’organisation financière………………………………….18 CHAPITRE III : Les domaines d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION 2 : finance banque et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le

l'entreprise. Analyse SWOT.  Deuxième partie II : Plan de stratégie marketing I. Orientations stratégiques de l'entreprise. II. Segmentation/ Ciblage / Positionnement: 1- Segmentation. 2- Ciblage. 3- Positionnement.  Troisième partie: Plan d’action marketing I. II. III. IV. V. VI. VII. Produit. Prix. Distribution. Communication. Support physique. Personnel en contact. Participation client.  Conclusion I ntroduction La BCC, « Banque Communale de Crédit » est une banque française

d’effectuer un stage de spécialisation en entreprise d’une période de 1 mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Poste Maroc est une grande organisation qui n’a cessé de se développer depuis l’indépendance. Au niveau de

..................................3 Partie I : Cadre conceptuel et identification de la société d’accueil................4 Chapitre 1 : Le positionnement et la stratégie marketing..............................5 Section 1 : Le positionnement stratégique.....................................................7 §1 : Les méthodes de déploiement d’une stratégie de positionnement...........8 a- La spécificité du produit....................................................................8 b- Les besoins

l’étude………………………..……………………………….….……….........7 3. Les difficultés rencontrées……………………..……………………………………………….......8 II-PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS…………….....….8 1. Présentation des entreprises étudiées…………………………………………………..………….8 2. Analyse et interprétation des résultats………………………………..…………..….…………..10 III-Cas de COVID19………………………………………………………………….………..……...15SYNTHESE…………………………………………………………………………………………

coordination des transports. Elle les incite également à valoriser leurs Ressources Humaines. En effet, les formations qualifiantes et continues de ces ressources constituent pour les différents maillons de la chaîne logistique un paramètre stratégique. Car actuellement, l’économie de l’entreprise ne se résume plus en termes d’offre et de demande mais par référence à l’intelligence économique des unités de production de biens et de services :Ne gagne, en effet, que celui qui connaît le plus.

ETUDE DE LA CONCURRENCE 33 3.4.1. La Société Générale 33 3.4.2. Le Crédit Agricole 33 3.4.3. Le Crédit Mutuel 34 3.4.4. La Banque Postale 34 3.4.5 Le LCL 34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation avec leur banque selon une étude commanditée par Le Crédit Agricole en mars 2006 35 3.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE L’AGENCE EUROMEDECINE 37 3.5.1. Présentation 37

produits par plusieurs canaux de commercialisation dont la vente directe, la vente indirecte et la vente à distance. 4. Quelles sont les raisons qui justifient le choix de cette stratégie pour la Banque Postale ? Plusieurs raisons justifient la mise en œuvre d’une stratégie multicanal pour la Banque Postale : – la volonté de mettre le client au cœur de la relation ; – les mutations de l’environnement (émancipation des clients, fragmentation des marchés) ; – le développement des NTIC (nouvelles technologies

plusieurs étapes parmi lesquelles : 1792 : Organisation financière confiée des « OUMANA » sous le règne du Sultan Moulay Slimane. 1865 : instauration des trésoriers payeurs généraux. 1906 : création d’une banque d’état. 1907-1916 : fonction de trésorier générale de l’empire confiée à la banque du Maroc.  Dahir du 9 juin 1917 : règlement générale de la comptabilité publique. 1950 : mise en place des premiers jalons de l’activité bancaire de la trésorerie générale. 1er octobre 1961 : nomination du