Analyse Strategique Coca Cola

marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. | La marque RenAULT, DANONE, … | Marque globale | L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. | Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, sprite…. | B. la gestion de la gamme : La gamme est constituée de l’ensemble des produits proposés par l’entreprise. * Les niveaux de la gamme : Chaque produit se voit attribuer au sein de la gamme une place précise

Mais apres la chute du Mur de Berlin et alors la chute de l´URSS, ce sont les États-Unis le seul pays superpuissante. Quelles sont les manifestations de la superpuissance des États-Unis et quels sont ses limites? Dans la premiere partie, on va analyser les États-Unis, comme la puissance économique, puis militaire et enfin comme le “ diffuseur“ de leur modele culturel. Dans la deuxieme partie, on va observer ses limites, comme l´immigration illégale et le systéme de santé limité. Premierement

utilise le canal le plus pratique et le plus rapide pour lui. Et non au moyen que l’on peut m’imposer. ATAWAD Anytime, anywhere, Anydevice (parallèle au MULTICANAL) MARKETING LOCAL Utiliser les marques pour créer du lien social ‘ exemple de COCA COLA qui est devenu PARTENAIRE de la Ville de BARCELONE pour les évènements sportifs et culturels Les commentaires des consommateurs en directs dans les magasins sur grands écrans : YVES ROCHER Faire de la démonétisation incite à l’achat !!!! Le faire

fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir

Existante * Continuité, cohérence, * Différenciation (unique) * Réaliste et acceptable par le public * Déclinable La démarche du plan de communication : Budget Budget Mesure Mesure Calendrier Calendrier Objectifs stratégiques Objectifs stratégiques Objectif de communication Objectif de communication Cibles Cibles Message ciblé Message ciblé Action Action Quiz Hors-Média : 1. On appelle communication HM toutes les formes de communication des marques et produits

ont passé un an à faire des études de marché parmi les vendeurs, les distributeurs et ils se sont rendus compte que ceux qui ne pouvaient ou ne voulaient pas prononcer le nom achetaient un produit qui faisait partie d’une catégorie différente (ex : Coca). Ceux qui ne changeaient pas de catégorie ne prononçaient pas le nom. L’endroit où est situé le produit se négocie (les moins chers en bas en général) Le facing est aussi négocié (produits qui font face au client dans le linéaire). Anecdotes : -

études 2. Comment travailler avec une société d’études ? 1. Les acteurs 2. La rédaction du brief 3. La proposition d’étude 4. Critères de choix d’un institut 3. 1. 2. Le secteur et ses métiers Chiffres clés et acteurs Les métiers 2 Les études stratégiques MIEUX CONNAÎTRE CONSOMMATEUR LE SEGMENTER UN MARCHE LES INFOS A RECUEILLIR : • • • • • • • Les désirs, besoins Les motivations Les attentes Les expériences de consommation Les comportements d’achat La concurrence Les critères de choix… CHOISIR

consommation Analyse de marketing de marche : nutella TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12 ANALYSE PERSONNEL 14

GASSEMI Décembre 2010 1 Objectifs du cours „ Définition du processus de contrôle dans une organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 2 Définition du Contrôle « Défini simplement, le contrôle interne est le processus par

permettant d’évaluer l’attractivité d’un marché, la notion d’avantage concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses concurrents ou encore le concept de chaîne de valeur qui consiste à formuler comment la firme peut exercer des activités stratégiques importantes à moindre coût ou mieux que ses concurrents. L’ensemble de ces concepts est incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de création de valeur pour une entreprise