Analyse Strategique Compagnie Pharmaceutique

 Les stratégies d’innovations dans l’industrie pharmaceutique Travail final  IND6110A-Stratégies technologiques Les stratégies d'innovations dans l'industrie pharmaceutique Introduction Dans ce rapport, nous présentons divers aspects des stratégies d’innovations dans le secteur de l’industrie pharmaceutique. Tout d’abord, nous allons introduire notre sujet à partir d’articles présentant l’évolution de cette industrie. Ensuite, nous allons présenter comment cette industrie

Novartis fournit une large gamme de produits pharmaceutiques par le biais de ses quatre divisions: Pharmaceuticals, Vaccins et Diagnostics, Sandoz et Consumer Heath. Nous pensons que ce portefeuille cible est le mieux à même de répondre aux défis et aux opportunités d’un secteur en constante évolution. Le diagramme ci-dessous illustre les courants fondamentaux qui stimulent la demande de services de santé dans le monde entier et les réponses stratégiques de Novartis.

[pic] Introduction 1. Segmentation du secteur pharmaceutique 2. Les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) présumés de Pfizer 3. Définition du problème Partie I : Diagnostic stratégique externe : Le secteur pharmaceutique mondial 1. Commercialisation et vente de médicaments 1. Les réglementations spécifiques au niveau européen 2. Les réglementations en France 2. L’offre 1. Principaux acteurs mondiaux 2. Analyse des forces de Porter 3. Concurrence des génériques

52-402-02 – Gestion Stratégique II Analyse de cas Merck & Co., Inc Pendant plus d'une décennie, la compagnie pharmaceutique Merck avait des confortables profits grâce aux brevets de 2 médicaments très rentables. Vers la fin des années 70, Merck se retrouvait face à la menace externe de l'érosion de son chiffre d'affaires, vu que ces 2 brevets arrivaient à échéance. Face à cette possibilité, Merck a recommencé à investir fortement dans l'innovation pour trouver d'autres produits

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction S ous la dénomination d’un pays en voie de développement, une appellation qui lui coûte la recherche permanente de partenaires stratégiques, dans une relation gagnant-gagnant, afin de trouver le plus de points communs qui l’aidera à se développer. Et grâce à sa volonté, sa richesse naturelle, son patrimoine humain et culturel, et sa position géographique idéale, le Maroc représente

Etude de la fusion Pfizer-Astrazeneca Pfizer et Astrazeneca sont deux laboratoires pharmaceutiques de grande envergure (respectivement n°2 et n°8 mondial en 2013). Pfizer est une société pharmaceutique américaine fondée en 1849, présente dans plus de 150 pays. Elle est cotée sur le New York Stock Exchange et ses actions ont été une composante du Dow Jones Industrial Average depuis avril 2004. Elle Pfizer develops and produces medicines and vaccines for a wide range of medical disciplines, including

ASSEMBLÉE NATIONALE CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958 TREIZIÈME LÉG ISLATURE Enregistré à la Présidence de l’Assemblée nationale le 18 décembre 2008. PROPOSITION DE RÉSOLUTION tendant à la création d’une commission d’enquête sur l’industrie pharmaceutique en France et plus particulièrement sur Sanofi-Aventis, (Renvoyée à la commission des affaires économiques, de l’environnement et du territoire, à défaut de constitution d’une commission spéciale dans les délais prévus par les articles 30 et 31

Pfizer Industrie Pharmaceutique Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing 1. 2. 3. 4. L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progression soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D.

 Analyse marketing d’une multinationale Marketing stratégique et opérationnel Communication Année 2014-2015 – 1DQ1 Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique de l’entreprise 2 3. Composition de l’entreprise et chiffres clés 3 4. Missions et valeurs 3 5. Secteurs d’activités stratégiques 3 5.1. Les dispositifs médicaux et diagnostiques 3 5.2. La pharmaceutique 4 5.3. La parapharmaceutique et les produits de consommation 5 6. Matrice BCG 6 7. Stratégies de croissance