Analyse Strategique Coca Cola

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

de conception de la stratégie marketing internationale de l’Entreprise et de la structure de ses activités internationales. ____________________________________________________________ _____________________________ COCA COLA : entreprise mondiale L’ancien Président de Coca-Cola, Robert Goizueta, a déclaré au Wall Street Journal, le 20 octobre 1997 : «  Notre entreprise est devenue mondiale lorsque notre culture est passée de celle d’une entreprise américaine faisant du business international à

serait prétentieux de parler de recettes de succès. Lire p. 7 149 € ht* * 152,13 € ttc "Nous allons poursuivre notre engagement de sponsor autour d’initiatives de proximité", Michel Gotlieb, directeur Commercial et Marketing Services de Coca-Cola France, p. 15 Alors que s’ouvre dans quelques semaines le plus grand événement planétaire avec la Coupe du Monde 2006, la Fifa a déjà bouclé son programme de sponsoring pour 2010. Pour les six sociétés qui seront des partenaires majeurs,le droit

|autonome. | | |Marque globale |L’entreprise exerce une activité mondiale est profite |Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, | | |de la notoriété ainsi acquise auprès du public. |sprite…. | B. Le conditionnement et l’emballage : 1. définitions : ▪ Conditionnement

Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre-service excepté. 1879 : Procter&Gramble invente un savon blanc peu coûteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : Ivory. 1880 : Invention du Coca-Cola qui deviendra la marque la plus puissance du monde. Fordisme, standardisation – « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur sur votre Ford T, pourvu qu’elle soit noire » [Henry Fort]. Mettre Page 6 XX siècle et début XXI Vendre pour répondre

comme :" les ditributeurs donnent aux fournisseurs des informations sur la vente des produits par rapport a' la vente des produits concurents : coacola vs pepsi par exemple …et le claire informe l'un sur les taux de ventes de l'autre.'information strategique' qui consite a donner des informations sur des ventes comparees …ce nest ni de la vente ni de la revente car ca ne concerne pas le consommmateur ..et donc cest la 3eme categorie ..car on veut que tout soit ecrit et savoir tout ce qui a été negocier

Cependant, l’image de marque en tant que concept nécessite la définition de plusieurs concepts voisins. Nous verrons par la suite que cette image est une résultante de la perception du consommateur de l’identité de la marque qui se veut être un choix stratégique de l’entreprise. Ces deux notions, identité et images, définissent ce qu’est la marque. De ce fait, il est nécessaire, tout d’abord, de définir la marque, le capita-marque, l’identité, pour mieux cerner la place de l’image de marque et son importance

planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1

événement: Un moyen sportif de communiquer Page 32 b- L’exemple de sport passion communication Page 33 III-Les facteurs clés du succès d'un sponsoring III-1) Valoriser son partenariat Page 34 III-2) S’engager sur la durée : le cas Coca-Cola Page 34 III-3) Exploiter commercialement : le cas Haribo Page 36 IV-Les risques du sponsoring : Dopage, corruption et scandales IV-1) Une atteinte à l’image Page 38 IV-2) Le sport dans la société Page 38 V-Un nouveau créneau


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités