Analyse Strategique Coca Cola

générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3

analyse des marchés étrangers Chapitre 1 : la démarche mercatique I. Un peu d’histoire Fin 17e Siècle Ère de production 1929 1950 Ère de distribution 1970 OFFRE = DEMANDE 1990 2014 Ouvrage le parfait négociant Naissance du marketing aux U.S.A Concurrence Beaucoup de PUB Arrivée d’Internet ONE TO ONE 17e Siècle : -Le marché est le lieu où l’offre rencontre la demande -L’essentiel des biens et des sévices sont standardisés et de première nécessité (manger

concurrence et rivalité. C’est pourquoi, durant les 40 dernières années, Bic et Gillette se sont parfois livrés à de nombreuses « batailles » commerciales opérant avec des stratégies de marché totalement différentes. Dans la suite de ce rapport, nous avons analysé le conflit qui a opposé ces deux sociétés sur le marché du rasoir durant les années 70. Nous essaierons pour ce faire de répondre aux problématiques suivantes. Comment Bic, société novice dans le secteur du rasoir mécanique, a-t-elle pu déstabiliser

devenu synonyme. Avec plus de 31 600 restaurants à travers le monde, dont 1 134 en France et plus de 12 000 aux Etats-Unis, cette marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine au même titre que la firme Coca-Cola par exemple. Son siège social est installé à Oak Brook dans la banlieue de Chicago. L’entreprise possède ou a des participations dans d’autres chaînes de restaurants, comme Aroma Café, Boston Market, Chipotle Mexican Grill, Donatos Pizza (depuis

Marketing consiste en la meilleure connaissance de son public pour mieux s’y adapter et pour agir sur lui plus efficacement. On distingue aujourd’hui trois fonctions du marketing : Le marketing d’étude qui correspond à l’analyse de marché, Le marketing Stratégique qui élabore la stratégie que va suivre l’entreprise par rapport à l’état du marché et le marketing opérationnel qui désigne les opérations marketing postproduction. Le champ d’application du marketing est de plus en plus large. Initialement appliqué

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

marché représente aujourd’hui plus de 22 milliards d’euro par an. Le design serait-il alors considéré comme une stratégie de communication, comme un élément de promotion du produit au même titre que la publicité ? A travers cette étude, nous pourrons analyser la place du packaging dans l’acte d’achat et le rôle de la communication face au comportement des consommateurs. Le packaging en général Définition Le packaging est le mode d’emballage d’un produit destiné principalement à sa présentation visuelle

........................................................................................... 24 CHAPITRE I : APERÇU SUR LA VEILLE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES .................................... 25 Section 1 : Concept et rôle de la veille dans le système d’information de l’entreprise ................................ 25 Section 2: Enjeux de la veille stratégique ..................................................................................................... 27 Section 3: Typologie de veille

distribution etc… * Stratégie de positionnement : Choisir des produits bas de gamme, moyenne gamme, ou haute gamme. * Stratégie de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice

est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard