Analyse Strategique Coca Cola

chiffres d’affaires étaient plutôt mal en point : les clients apprécièrent le breuvage ! Le graphisme Coca-Cola a également été dessiné de la plume de Robinson. Il réalisa un logo unique et inimitable. C’est ainsi que la créativité déployée par ces deux personnages fut à l’origine de la boisson rafraîchissante la plus célèbre et la plus consommée au monde. Le nom de Coca-Cola se décline aujourd’hui en 70 langues. Quelque 1400 embouteilleurs, répartis sur plus de 180 pays, préparent

services, idées. On envoie au marché des informations en termes de communication, et on analyse aussi les opinions, les attitudes, les comportements par rapport aux informations envoyées précédemment. ANALYSE ET ACTION * Analyser : rassembler et interpréter des informations pour comprendre la structure de la demande (attentes et comportements des clients, clients actuels et clients potentiels). * Analyser le champ concurrentiel (ensemble des concurrents qui sont sur le même marché que nous)

:Gestion Magasin Matières Premières GSPF : Gestion Stock Produit Fini HACCP : HazardAnalysisCritical Control Point - analyse des dangers et points critiques pour leur maîtrise. ISO : International Standardisation Organisation. ISO 22000 : Système de management de la sécurité des denrées alimentaires. ISO 9001 : Système de management de la qualité et l’assurance qualité. KORE : Coca Cola Operating Requirements LCC : Lavage à Contre-Courant LSI : Limite de Spécification Inférieure LSS : Limite de Spécification

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

s'interroger régulièrement sur le positionnement adopté et reformuler leurs stratégies marketing en conséquence, Ils doivent également les adapter tout au long du cycle de vie afin de prolonger leur durée d'existence et leur rentabilité, Ce chapitre analyse la manière dont les entreprises peuvent positionner et différencier leurs produits et services afin de construire un avantage concurrentiel durable, 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché L’élaboration d’une stratégie marketing

Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle

presse •Spot TV (2009) •Internet •Une présence sur les réseaux sociaux •Cross/canale IV) Analyse de l’offre 4.1 Type de marché Le marché d’Innocent est réparti comme ci-après : MARCHE PRINCIPAL MARCHE SECONDAIRE MARCHE GENERIQUE Les smoothies Les jus de fruits et nectars Les softs drinks © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 4 4.2 Le PESTEL – Analyse du macro-environnement L’environnement macroéconomique désigne l’environnement général, global

d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché

le produit, il doit correspondre aux exigences de sécurité c'est-à-dire les normes de la qualité. Deuxièmement le marché, l’entreprise doit analyser le marché mondial avant de choisir ses stratégies et ses politiques. La firme doit prendre en compte les critères traditionnels pour mieux connaitre le type de clientèle.car un véritable défi stratégique s’impose dans cette règle de jeu.il faudra mobiliser de nouvelles ressources, de nouvelles compétences pour faire face à cette rude concurrence

------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique 1ère étape : déterminer la situation de son entreprise. Schéma classique de l’élaboration marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement